主题教育期间，集团公司党委书记、董事长张永利调研新材料公司指出，“新材料公司目前最需要正视的问题就是质量问题，要想尽一切办法将质量问题解决，要拿出敢于较真碰硬的硬手段解决问题。”为此，新材料公司以主题教育为契机，以“全面提升产品质量、全员提高工作质量”为抓手，对标一流标准，改进和提升工作作风，夯实质量基础管理，冲破旧思想、旧观念、旧框架的束缚，逆势而上，转变观念、更新思路，一个环节一个环节地瞄准突破，一个节点一个节点地盯紧推进，质量攻关在新材料公司如火如荼开展，已初步取得成效。

汇集合力 筑牢质量“长城”

只有不断提升产品质量，在市场上才有竞争优势。新材料公司深入分析当前品种钢实物质量提升和保持质量稳定性面临的主要问题和难点，将管控质量指标进行目标分解，明确了管控指标、基准值、目标值、责任人和采取的主要措施，强化闭环管理，持续推进精品工程建设。

“我们将质量监督小组组长作为第一责任人，抓实工艺优化，制定了各类产品质量优化方案，深化产品质量高效协同攻关，从质量特性值、成材率、过程控制、废品率等方面出发，不断优化工艺，使产品质量有了明显提升。”新材料公司技术室相关负责人介绍说。

新材料公司成立质量监督小组，严格技术人员带班值守，并夯实关键岗位24小时的巡查督导，促使技术人员在其位谋其政，在其职尽其责，以实干担当、雷厉风行的作风，扛起“开创新材料公司质量提升新局面”的大旗。

提质增效 向“精品”发力

“我们在产品核心竞争力和品牌影响力方面做得还不够，必须在技术攻关、工艺优化、精益生产上持续发力，不断提高产品核心竞争力和品牌影响力，全方位提升产品实物质量。”新材料公司副总经理赵生荣表示。

新材料公司绘制详细的质量提升蓝图，有效提升产品质量，利用QC攻关小组狠抓工作落实，常态化组织召开“质量小组活动管理”经验交流活动，推广先进质量管理工具、方法和理念应用，弘扬QC小组持续改进精益求精的“工匠精神”，加强全员、全过程、全方位质量管理的群众性质量活动，鼓舞更多职工积极参与到QC小组活动中来，使QC小组攻关活动积累了一定的群众基础，通过发挥广大职工的智慧和力量，在质量提升、质量体系完善等方面取得了较好的成绩，涌现出许多优秀质量QC小组，形成良好的发展态势。

为突破成材率提升瓶颈，今年以来，新材料公司锚定短板发力，系统开展产品成材率攻关。针对尚未达到大品种成材率平均水平的规格产品，由新材料公司领导干部、技术人员带头认领需要攻关的规格型号，组队下现场逐个环节逐道工序查找梳理影响成材率的原因，针对性制定解决措施，并在实际生产过程中不断总结经验、改进工艺，以一次次小改进推动实现成材率质的提升。

精益求精 提升工作成效

工作质量直接关乎产品质量，如何让干部职工自觉把质量意识根植于心，新材料公司以“思想统一、行动一致”的目标管理为核心，像全员发出号召，让职工充分认识“有为才有位”，发扬斗争精神，善于办难事、解难题，在攻坚克难中显担当。在具体实践中，新材料公司紧扣公司核心任务，建立“日常监督＋专项监督”工作机制，对重点工作清单进行跟踪督办，形成闭环管理，并按月、季、半年对中层干部重点工作及核心业务指标完成情况进行考评。同时，加大对干部职工工作成效、重点项目、群众反映问题线索处置等工作常态化监督，力争做到监督纵向到底、执纪横向到边，不断推动干部职工作风建设得到新提升。

不仅如此，新材料公司以质量提升为契机，通过发布质量宣传标语和工作例会等形式，将“质量提升”活动内容迅速传达给每一位职工，引导职工树立“质量第一、追求卓越”的发展理念，并通过强化质量宣传教育，全力推动形成“人人关心质量，人人重视质量”的新局面。

发展重任在肩，攻坚时不我待。下一步，新材料公司全体干部职工必将以过硬担当，紧盯任务目标，持续强化质量管控，不断提升工作成效，持续增强品种钢市场竞争力，努力做优西钢品牌，助力公司改革发展。