与时偕行，日新者进；勇立潮头，改革者胜。

迈入九月份，从各公司各单位机关管理人员到生产一线岗位职工，已从生产经营低位运行轮岗休息的状态切换到了全员到岗迎接进一步深化改革的新阶段。

“越是关键时期，越要全力保证职工队伍的思想稳定，从而不折不扣的落实好各项改革举措。”铁钢轧分厂党总支书记武永孝如是说。作为停产休息时间长，又经历组织机构调整后新成立的铁钢轧分厂，自9月1号全员上岗后，铁钢轧分厂党总支就第一时间召开了形势任务教育，围绕公司进一步深化改革工作进行再部署、再细化、再强调，要求全体干部职工解放思想、凝心聚力、提振信心、鼓劲大干，把思想认识统一到深化改革的主基调上来，统一到扭亏脱困的决策部署上来，统一到“求生存”的形势任务上来，更好地拉开公司新一轮深化改革的大幕。

铁钢轧分厂只是公司一线生产单位践行深化改革的一个缩影。据了解，面对新一轮深化改革工作任务，为了让职工群众尽快从“低位运行模式”迅速切换到满格状态，各公司各单位同样以应对困难挑战为切入点，以作风再改进、纪律再加强、能力再提升为基本要求，大力开展了形势任务教育宣讲，使其作为统一思想、凝聚人心的“强心剂”，先后通过班前班后会、生产经营会讲清讲透企业面临的困难和发展的形势，从而调动全员参与扭亏脱困攻坚战的积极性和主动性。同时，各公司各单位以持续强化纪律作风建设为着力点，要求党员干部以“勤、快、严、实、精、细、廉”的工作作风为标尺，夯实领导干部24小时带班值守制度，严查工作纪律涣散及值班期间饮酒，脱岗、空岗等违纪现象，从严从紧抓实抓细劳动纪律，切实增强基础管理工作的重要性和严肃性。

“9月1号全员到岗后，虽然各项工作千头万绪，但是各公司各单位依旧把安全生产放在了首位，以安全生产思想教育为切口，逐步开展了安全生产各项工作。”作为分管公司安全环保工作的集团公司总调度长、股份公司副总经理曹小军表示，9月1日以来，各公司各单位充分利用班前班后会，进一步加大了对干部职工的安全思想教育，特别是对薄弱人群和关键岗位的教育管控力度，实行了再深化、再加强，确保全员“满格电”状态投入到工作中，助力生产经营稳顺运行。不仅如此，各公司各单位严格落实各级安全生产管理责任制，认真组织本单位安全管理负责人，全面对各主体生产单位和辅助单位开展了安全隐患大检查，详细对生产现场进行全过程动态监控，实现隐患排查整改做到立查立改、精准到位，并抓实关键点，对安全重点部位和环节，严格规范操作流程，严抓安全措施落实，确保做到“横向到边，纵向到底”，坚持标准化动态达标，确保各现场安全无隐患，管控无漏洞、无缺陷。

以生产指挥中心为例，连日来，生产指挥中心针对影响运输安全的各种因素，组织专人加强对机车、铁路信号等设备设施的点检工作，提前消除了作业现场存在的安全隐患，并协调火车西站，在4、6、8道始终留有一条空线，为公司各类生产物资的随时进出提供便利，保证物流运输实现大循环。

如果说做好安全生产是保证当前深化改革稳步推进的第一要务，那么持续加强质量提升工作便是保证企业在深化改革关键时期赢得市场、抢占机遇的制胜法宝。面对新一轮深化改革工作任务，公司在质量提升上一方面针对质量专项整治行动和突出质量疑难问题，以推进“对标找差”工作为抓手，不断发挥“党员先锋岗”“党员突击队”在质量攻关方面的带头表率作用，由党员领导干部持续改进各项举措，不断压实质量责任目标，做到重点工作亲自督办、亲自检查、亲自验证，确保各项工作高标准、高质量完成。另一方面，要求各公司各单位负责人带头深入基层一线，开展“管理体系、工艺执行、标准操作、现场管理”专项稽查活动，通报当班、当月的质量异议，进一步强化质量提升工作，推动质量问题快速解决。

为积极应对新一轮深化改革所带来的各种挑战，按照全流程质量管控的要求，各主体生产单位围绕质量目标、岗位操作标准化、提升职工技能等方面，积极开展专技人员能力测评和岗位练兵活动，从而激励一线职工学本领、树标杆，进一步激发广大干部职工创新提升的积极性和主动性，厚积“破茧”力量，积蓄“脱困”底蕴。同时，结合工作实际持续加强队伍建设，严格落实能上能下、能进能出的选人用人机制，加大专业技术人员考评力度，从工艺技术、质量体系、炼铁、炼钢、轧钢专业知识五大方面，全面检验了专技人员职业素养、知识储备和技能水平，把“以考促管、以考强能”作为专业技术人员队伍建设的有效手段，用高素质人才提升企业攻坚克难的综合水平。

“既要备足原材料，又要控制平衡，确保合理库存。只有这样，才能既不影响当前一线生产，又不过多占用经营资金，实现计划性和效益性两不误。”在9月1号召开的物资保供专题会议上，物资采购中心负责人对全体物资采购工作人员提出这样的要求。

落实九月份深化改革系列工作，各类生产物资保供成为保证公司生产经营的重头戏。作为保证公司总体生产经营的物资保供单位，连日来，物资采购中心全面推行“计划前置”工作，切实以加强物资需求计划管理为源头，提前与生产部门沟通对接，深入了解生产计划，针对原料、辅料以及设备备品备件等需求，通过沟通掌握实际情况，提前预判所需原材料缺口，梳理轻重缓急项目，制定物资采购计划，并结合公司产品结构及合金市场走势，进一步加大合金、废钢采购力度，巩固与相关企业的合作力度，降低采购成本。同时，第一时间与资源公司废钢作业区沟通协调，根据生产和库存情况，仔细测算废钢供应缺口，全面梳理废钢储存区域，严把废钢质量关口和入厂标准，全过程把控好了废钢入炉尺寸要求。

当前，新一轮深化改革正在如期推进，公司一系列行之有效的具体措施，旨在结合企业实际推动当前系列工作解决各类突出问题。面对新挑战、新机遇，各公司各单位将始终保持良好的精神状态，与企业风雨同舟，打硬仗、勇拼搏，克服当前存在的一个个困难、战胜一次次挑战，化解各类生死存亡的危机，实现再一次的涅槃重生。