新春伊始，正是奋进时刻。在公司各条战线上，处处激荡与时间赛跑、用奋斗逐梦的豪迈激情，以起步就是冲刺、开局就是决战的姿态，聚焦改革脱困目标任务，鼓足干劲、铆足拼劲，努力把“起势”转化为新一年的“胜势”。

在新材料公司精品小棒线主控室内，一张张年轻朝气的脸庞正聚精会神地通过监控注视着产线运行情况。新年伊始，新材料公司一方面持续推进集团公司“11项”改革举措落地，有计划完成了班组、岗位整合及薪级优化工作，整体形成了4室10工段的组织架构，并通过全面落实契约化管理机制，培养一支有思路、能创新、敢突破的干部队伍，打造一支积极向上、令行禁止的职工队伍，积极营造“比产量、比质量、比进步、比变化、比增量”的干事氛围，全面形成一专多能、岗位互补的工作局面。另一方面，围绕集团公司构建“四快”模式工作要求，新材料公司秉承“先算在干、边干边算、干完再算”的理念，构建了公司顶层策划、科室筹划设计、工段班级具体实施的层级管理模式，并通过分析、简化、改进、整合、优化等生产流程，健全完善了生产管理标准体系，消除了工序内部及工序之间的无效浪费，达到了压缩流程、提升效率的目的。“一系列改革举措的稳步实施，让我们新材料公司真正意义上实现了统一，加快了我们由生产者向经营者的转变，这也是元月份取得较好成绩的关键所在。”新材料公司党委书记、总经理刘治权表示。

炼钢分厂瞄准新一年任务目标，全面开展“责任区建设”活动，把安全、质量、能源及物料消耗等指标分摊到各作业区，再由作业区分解至各生产工序，进一步明确责任人，做到人人肩上有指标，真正让一线职工由岗位操作者转变为岗位经营者，促使各项指标全面跃上新水平。“我们对管理中存在的不足进行了梳理，并制定了年度重点问题攻关措施，明确分工、明确责任，确保各项工作有序推进。”炼钢分厂党总支书记、厂长常海峰表示。

擂响战鼓，蹚出新路，既要有凌云壮志，更要有实打实的做法支持。步入新的一年，炼轧分厂以“快速生产、快速上交”为目标方针，全面夯实生产稳定性、调度指挥、工序间协调、标准化作业基础，实现生产均衡高效，创下新年“开门红”。元月份，炼轧分厂冶炼合金的单耗实际降低1.368kg/t，吨钢成本降低近100元。“下一步，我们将以成本管控为重点，推行成本全过程管理模式，并按照‘日产日结’的方针，进一步明确日计划管控目标，对作业率、成材率、热送率三大指标进行日核算，通报各类费用完成情况，提出扎实的改进措施，确保成本持续降低。”谈及下一步的改革方略，炼轧分厂党总支书记、厂长武永孝言语铿锵。

矿冶公司以高炉长周期稳定顺行为目标，突出抓好高效生产、对标降本、能耗管控等重点工作，在稳步推进生产指标任务的基础上确定了多个降本攻关项目，营造了浓厚的“争优超先”氛围，跑出了改革发展的“加速度”。“2022年，我们将以更大的勇气、更强的措施、更足的定力，团结协作、顺势而谋、乘势而上，为全面打赢扭亏脱困攻坚战、推动公司高质量发展贡献铁前力量。”矿冶公司党委副书记、总经理付君表示。

围绕集团公司在元旦深化改革动员部署大会上提出的“11项”改革举措，各公司各单位持续发力，认真研究制定贯彻落实大会精神的扎实举措，确保以最快速度、最强力度推动企业改革脱困工作。营销部进一步优化管理模式和人员配置，拆分成立营销一部、营销二部，让普材与特钢销售分开运行、各个突破，逐步建立起了符合公司实际的“一体两翼”营销管理机制；生产指挥中心研究制定《深化改革实施管控表》，细化分解各项改革目标任务，量化考核安全、生产、质量、设备、成本等指标，达到人人肩上有指标、人人肩上有重担、全员都在抓落实的目的；自信公司紧密围绕数字化、网络化、智能化，研究制定了APP开发应用、工业机器人推广、数据集采、远程集控、图像智能识别等14项重点工作任务计划，持续提高企业精细化管控能力……

春回大地、万象更新。面对改革脱困的政治任务，全体西钢人正以虎虎生威的雄风、生龙活虎的干劲、气吞万里如虎的精神，绘就新春奋进图景。