“坚持‘走出去’+‘引进来’，以高质量对标促进公司生产经营能力提升。”这是公司关于对标工作的重要指示，也是西钢人对标先进、无畏向前的“冲锋号”；这是一场没有硝烟的战争，只有打破固有思维、跳出舒适区，向先进看齐，才能在残酷的市场竞争中屹立不倒，恢复曾经辉煌的历史地位。

近期，各大主体生产单位多维度对标行业先进，透彻分析存在问题，找差距、补短板，向先进看齐、向最优看齐。全方位、全链条排查降本增效点，以经营的思维把降本增效行动贯穿到生产经营全过程。构建对标管理体系和机制，按照“有标杆、有数据、有对比、有行动、有结果、有考核”的原则，逐步与先进同行缩小差距。

原料分厂

全体干部职工积极响应，加快角色转换，不断适应管理新要求，每日组织召开早调会，通报当天产量、质量、损耗等情况及近十日内各项指标，紧紧围绕生产经营传达各类信息，并利用微信群报送具体表单，量化各项指标，强化过程参数管控，确保数据时效性，实现“管理数据化、数据责任化、责任绩效化”，结合当前经营形势，分析研究核心问题，集思广益，及时解决，为全力做好“对标先进、信息共享、快速反应”联合处置奠定基础。

炼钢分厂

按照对标管理新要求，严格执行生产经营计划，建立健全指标数据日总结、日分析工作机制，对标钢铁料、合金料、辅助材料、燃料、人工成本、制造费用等指标，根据数据差异，分析存在问题，制定解决措施。此外，对于优化普通品种头尾坯、验证全钢种、进一步降本增效等工作项目，明确了实施措施、时间节点及负责人，各项工作稳步推进中。

铁钢轧分厂

根据实际工作安排，为深入开展对标工作，分厂从原料消耗、燃料消耗、成本体系、加工费控制等方面进行详细的对比分析，设立降低铁水成本、提高能源绩效、提高设备绩效、降低检修费用等专项攻关课题，围绕课题制订相对应的降本专案和攻关措施，层层分解到班组，责任数据化，压实履职责任。此外，还制订了包括优化配矿和高炉炉料结构、降低返矿量、提煤降焦、降低能源消耗、压降外围费用等内容的降本专案，为后续开展深入对标工作奠定了良好基础。

新材料公司

公司建立“新目标、新方向、新规划”理念，落实“日报表、日管控”模式，每天通过统计分析生产经营及设备运行等情况，深层次以成本费用为抓手，确保各项生产成本费用在执行前有预算、有计划、有管控，深挖细掘一切影响生产成本的不利因素，实现吨钢成本再下浮，全力以赴向着成材率新目标奋进。

古语云“见贤思齐”，人做到见贤思齐，可以自我提升、实现价值。企业做到见贤思齐，可以创新突破、行稳致远。企业的见贤思齐就是对标提升。

对标提升已经成为西钢不断改进、追求卓越的重要方法和途径，对标提升只有起点、没有终点，只有持之以恒、务实进取、顽强拼搏，才能实现从优秀到卓越。相信所有西钢人一定会以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，稳中求进、进中求优，认真答好深化改革发展的考卷，奋力开创绿色高质量发展的新局面。