“先后到24个单位开展调查研究，实地调研35次，形成调研报告7篇，发现突出问题24个，拿出务实举措41条……”这是在西钢主题教育调研成果交流会上，党委领导班子成员在交流调研开展情况。
以调研开题，以调研开路。主题教育开展以来，集团公司党委始终坚持把深入开展调查研究作为推动事业发展的“金钥匙”，通过精准选题、深入研题、攻坚解题、发展破题，推动调查研究见行见效、主题教育走深走实。
精准选题
主题教育启动之初，集团公司党委坚持将理论学习与调查研究一体贯通、融合推进，把学习好作为调研好的“助跑器”。随着学习广度、深度的双向推进，党员干部的理论功底扎实了，方法论领会到了，调查研究的“路线图”也随之跃然纸上。
学习的目的在于运用。集团公司党委结合5月份开展的“大走访、大调研、大排查、大整治、大攻坚”活动，第一时间优化制定了《学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育调研工作实施方案》，明确调研主体、调研内容、调研方式、调研要求，确保调查研究工作贯穿主题教育全程，与其他重点任务一体推进。同时，聚焦抓好党建、干好生产、带好队伍三大板块，紧密结合基层干部职工反映突出的急难愁盼问题，精准选定6个重点调研课题。“我们把调研的出发点和落脚定放在生产经营和基层干部职工的‘急难愁盼’上，职工群众最急最忧最盼的事情，就是我们要调研的课题；关乎生产经营上最直观最现实的问题，就是我们要破解的难题。如何选题，从哪儿入手，决定了调研的质量和效果。”集团公司党委书记、董事长张永利为全公司开展调查研究严格把关定向。
“路线图”绘就，全公司上下迅速行动，带着6个重点调研课题奔赴全公司各处。集团公司党委班子成员以上率下，围绕各自分工，深入车间班组察实情、出实招、求实效；各公司各单位迅速跟进，找准各自工序中存在的制约公司发展的难点堵点查症结找瓶颈……大家找准主题教育与中心工作结合点，在深入思考、缜密分析中探寻问题症结、解题妙计，力求以问题“小切口”求发展“大实效”。
深入研题
理论和方法直接决定了调查研究的成效。“要眼睛向下、脚步向下，扑下身子真调研，深入实际、深入基层，真诚倾听一线呼声，好的差的都要看，职工群众的表扬和批评都要听，真正摸透基层情况。”“我们必须做好调查研究‘深实细准效’五字诀，既要身入，更要心至，坚决不能走个过场，摆个样子。”在调查研究工作部署会上，张永利这样强调。
说到做到，心到脚到。张永利紧锣密鼓地奔赴原料分厂、新材料公司、机关职能部室等地开展调研，上门走访4家单位问计问需，与20余名领导干部、50余名基层职工座谈，面对面征询意见建议，积极回应职工诉求，在政策落实的“最后一公里”解决难点堵点问题。
“通过深入基层一线开展调研，我发现，当前影响我们改革发展的问题，已经从之前“三高两低两差”的问题逐步向干部职工等靠要思想严重的问题；管理理念、管理方式宽松软的问题；经济运行、动力转换效率低的问题；领导干部履职尽责、担当作为不够的问题；思想不够解放，观念陈旧落后的问题。我们迅速组织了相关职能部门研究制定了关于调研中的问题的整改办法，确保了公司深化改革的举措更加正确。”张永利对加强调研工作充满笃定，“我们必须把‘倾听民声、问计于民’的重要理念和科学方法一以贯之坚持好发扬好。”
在张永利的示范引领下，集团公司党委领导班子成员和各公司各单位主要负责人纷纷扑下身子、沉入一线，不打招呼、不搞预设，直奔生产一线、机关办公室，既有明察了解“第一手信息”，收集最真实情况，也有全面开展问题大梳理、难题大排查。“对公司深化改革工作有什么建议？还有没有什么新的期望？”“生产经营中有什么困难需要集团公司帮助协调？”……在一次次真诚暖心的“采访”中、一场场带着思考问计问策的座谈交流中，大家自觉对标对表、认真查找不足、深入剖析根源、主动校准偏差，寻求解题方案。
“职工劳保能不能按时发放？”“在节约原料成本上有没有好的建议？”“新材料公司的质量问题是否得到了改善？”……这是集团、股份两级班子成员在生产一线开展调查研究时提出的各种问题。这时的班子成员不仅仅是对基层同志们发布考题的“考官”，同时也是一名“考生”正在接受基层职工的考察。
“要以此次调查研究工作为契机，瞄准公司改革发展的工作实际，坚定新时代推动公司高质量发展的信心与决心，以问题为导向，不断探索智能化、数字化制造企业路径和办法，拓宽新发展路子，狠抓各项举措的落实，实现企业的健康可持续发展。”集团公司党委副书记、总经理马玉成说。
为了确保调研的科学性针对性，各公司各单位结合自身工作特点，综合运用实地走访、座谈交流、问卷调查、统计分析调查等多种形式，创新运用互联网、大数据等现代信息技术，加强调研统筹，创新方式方法，多角度开展、全方位推进，既确保了调研的系统性科学性，也避免了扎堆调研、多头调研、重复调研。
主题教育期间，公司上下各级领导班子及个人共开展调查研究35次，形成调研报告33份，拿出务实举措164个，现已建立制度7个，完善机制2个。
攻坚解题
调查研究是以真知促真行、以真行获真知的重要途径。只有传承弘扬重视调查研究的优良作风，持续加强改进调查研究，才能从生动鲜活的基层实践中汲取智慧力量，才能找到解决问题的有效办法。
从最突出的问题着眼，从最具体的工作抓起。集团公司党委坚持以担当之责靶向发力，攻坚解题，精准问效。新材料公司在调研时发现在生产经营过程中，发现关于提升和稳定钢材质量方面存在问题后，由公司党委书记、董事长刘治权领题，其他新材料公司班子成员共同参与，结合自身工作分工，分区域分工序开展全系统调研，在调研报告中明确表述出质量问题的根本原因和整改措施。在整改整治阶段，新材料公司党委采取高压手段，严肃质量红线、底线纪律，对凡是因管理不当导致的质量问题，一追到底。基于此，新材料公司重新制定完善质量抽查、内部合同识别等制度体系；针对岗位标准化操作流程不熟悉，关键岗位人员融合难度大的问题，重新梳理标准化作业指导书，开展定岗定员培训。“对质量问题的“靶向治疗”使得新材料公司的质量问题有了显著改善。”在看到短期内的整改效果后，刘治权表示新材料公司将常态化把调查研究开展下去，全面提升新材料公司各方面工作。
调研不“走过场”，办事不“打白条”，是亲眼目睹、亲自参与调查研究的职工群众的直观感受。在调研过程中，公司各级领导干部通过面对面讲解、手把手指导，既准确传达改革政策，更聚焦影响生产、队伍稳定的核心问题，拿出务实举措加以解决，使得公司上下扭亏脱困的动力更加充沛。
发展破题
在此次主题教育中，集团公司坚持将调查研究与服务“国之大者”“支柱产业”紧密结合，聚焦深入推进西钢全面深化改革、扭亏脱困中心工作协调发展，进而全面提升服务中国式现代化的国企质效。
“我们把主题教育的各项工作与西钢目前的核心工作紧密结合，持续在大局稳定、产业优化、降本创效、绿色发展等方面发力，全面落稳落好、落实落细各项改革工作，用实打实的改革新业绩推动西钢持续健康稳定发展。”集团公司党委副书记、总经理马玉成表示。从4月份到8月底，集团公司党委从贯彻落实党的二十大精神出发，结合公司生产经营实际，分类梳理出台相应的政策落实指引、优化生产经营；围绕青海省委十四届四次全会系统回答的“六个现代化新青海”建设怎么干、干什么的问题……一系列改革性实践、一系列突破性进展、一系列务实性举措、一系列标志性成果，让西钢集团公司主题教育期间的一张张问题清单逐步演变升级为一项项经验清单，26项可复制可推广的调研成果成为精准破题、推动发展的可喜战果。
改革发展无止境，调查研究亦无止境。站在新的起点，西钢集团公司将继续坚持深学悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，心系“国之大者”，始终把调研之风吹向改革之需、职工所盼，以知重负重、攻坚克难的实际行动，擘画西钢高质量发展新篇章。