自主题教育开展以来，各公司各单位结合自身实际深入查摆问题，将检视问题、调查研究的落脚点放在制约生产经营的关键点，把解决问题作为“试金石”，突出问题导向，向问题开刀，为改革开路，推动深化改革系列工作向纵深迈进。

主题教育启动以来，新材料公司党委突出主题教育理论学习，每周定期围绕《习近平著作选读》开展一次集中学习活动，截至目前已开展8期集中学习，党委班子成员共计宣贯26场，实现理论学习宣讲覆盖全工段、全机关和建安项目部班组长以上人员。同时，新材料公司党委结合自身实际开展“党性大讨论”“扭亏脱困怎么办解放思想大讨论”行动，重点以解决“质量问题”这样制约公司发展的“瓶颈”问题开展交流研讨，推动各级党员领导干部发挥“关键少数”作用，为深化改革多做贡献。从不断开展主题教育理论学习，到第一时间组织交流研讨，新材料公司党员领导干部一致认为，抓实抓细主题教育很有必要，要严格按照集团公司党委主题教育工作要求，将主题教育抓常、抓细、抓长，以扎实的理论学习和动真见骨的交流研讨，在质量管理方面真抓实干，为当前深化改革稳步推进提供不竭动力。

作为公司生产经营的总指挥，生产指挥中心党总支在落实主题教育工作中，结合生产大系统“安全、高效、经济”运行中存在的问题入手，成立主题教育调研小组，下设“安全稳定组”“高效连续组”“经济运行组”，全方位深层次开展了主题教育调查研究工作。在此过程中，生产指挥中心针对突发事故应急规避风险的能力问题，能源介质停送、盲板抽堵、生产启停等操作过程中存在不严肃、随意性、依靠经验操作现象和生产经营控产运行、能源保供等系列问题，修订完善应急预案，对重点环节集体讨论、决策，排定生产计划，调整大、小断面组织生产，高炉出铁准时化、铁水包管理制度化等系列措施进一步提高了生产效率。

“除了结合主题教育调查研究保证公司生产经营取得实效，生产指挥中心结合当前汛期工作安排，按照‘安全第一、常备不懈、以防为主、全力抢险’的防洪防汛要求，扎实开展了汛期防洪防汛工作。”据生产指挥中心副主任王永宁介绍，当前为了实现安全高效经济稳定运行，生产指挥中心早动手、早部署、早落实，把安全生产和防汛作为当前各项工作的重中之重，完善了《铁路强降雨天气抢险现场处置方案》，规范了暴雨天气各单位应急响应流程，提升了应急处置能力，并制定《钢锭区大棒走行线运行管理规定》《钢材汽车运输车辆治超安全管理规定》，完善区域铁路运行管理，细化运输流程，保障了汛期铁路运输安全。

以调研开路，向问题开刀，以实干开局。为了扎实推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育往深里走、往实里走，炼钢分厂党总支采取座谈交流、支部党员大会及个别访谈的形式，前往分厂设备系统机电工段开展了调研行动。炼钢分厂重点围绕设备设施运行、提升技术质量、如何降本增效等方面开展交流研讨，向设备管理不严不细、维检漏检漏点、设备管理人员责任心不强等问题“重拳出击”。

有调研有整改才能推动主题教育调查研究取得实效。连日来，炼钢分厂在设备运行维护上聚集问题，落实层级管理，全面把责任压实到区域负责人、点检员、班组长，将全区域设备进行“网格化”划分，实行“关键设备承包到人”负责制，明确点检、包机责任与权力，并创新工作方式方法，以“设备身份证管理”建立每台设备的上下线跟踪台账，推进过程点巡检标准化、常态化、制度化，为提升设备管控质量提供了坚实的基础。“通过大力开展主题教育调查研究，炼钢分厂目前生产计划平稳有序。”炼钢分厂副厂长季侠说道，主题教育调查研究取得的成效，最明显的就是通过调整炉壳前期氧枪主氧、环氧、天然气的流量，实现控制氧枪射流，为电炉高效运行奠定基础，降低了生产成本费用。

面对当前主题教育各项工作要求和深化改革中心任务，各公司各单位将严格按照集团公司党委关于主题教育的工作要求，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，不断通过调查研究新情况、解决新问题，使调查研究成为转变作风、担当作为的过程，成为提高履职本领、增强“主人翁意识”的过程，为主题教育的建章立制提供更多科学有效的实践依据，真正以推动高质量发展的新成效检验主题教育成果，实现教育实践两手抓、两促进。