落实质量强国战略，推动质量效益提升。

今年9月是全国第46个质量月，公司紧紧围绕“落实质量强国战略、推动质量效益提升”主题，以“工序质量管理” “零缺陷”管理理念为基础，“严肃工艺执行、违反工艺必究、设立质量红线、规范过程操作”为抓手，扎实开展“质量月”活动，把广大干部职工的思想和认识集中到“质量月”的部署上，迅速营造人人重视质量、人人保证质量、人人提升质量的浓厚氛围，进一步统一思想、坚定信心、强化措施、狠抓落实，推动各项工作举措落实落地，确保全面完成 2023年质量目标，为公司改革发展提供强力支撑。

铁钢轧分厂

“今年‘质量月’活动中，我们把往常的培训学习改为线上线下同步进行，这不仅便于职工随时随地学，也潜移默化地增强了质量意识。”铁钢轧分厂副厂长张学红表示。“质量月”活动开展以来，铁钢轧分厂以线上线下同时开展学习培训的方式，每周通过专题会、班前班后会及微信工作群推送将质量常识、管理方法、先进理念等内容进行宣贯，引导职工积极投入到“质量月”活动中，进一步规范自身工作标准，提升操作水平和产品质量。

 不仅仅是在学习上下功夫，铁钢轧分厂针对生产中的质量问题、难点开展专项攻关。“越是关键时期，越要抓质量、促提升，保证2#高炉长期稳定顺行。”“质量提升不是一蹴而就的，需要长期坚持才能保证铁水质量稳定。”为了将“质量月”系列活动落实落细，2#高炉坚持每日召开生产管控会，协调解决当日存在的质量问题，并通过设备工装管理、优化资源保障、规范标准化操作、系统解决重难点质量问题等工作，建立健全质量管理体系制度，有效提升生产过程中的质量保证能力。为杜绝因操作不规范导致的质量问题，2#高炉遵循“不顶、不贪、不追”的操作理念，严抓炉况管理，严格执行交接班制度，利用每天早会时间，由工长分析接班、本班操作及交班情况，逐一列举当班出现的各类问题，提出具体的处理意见和整改时限，切实让“质量月”系列活动落在实处。

炼钢分厂

“标准化作业的流程一定要记清楚，有什么不明白随时沟通，不要盲干瞎干。”“要进一步细化电炉配料，保证生产节奏稳定。”进入9月份以来，炼钢分厂领导班子深入生产一线，开展“质量月”专项检查活动。在检查过程中，炼钢分厂采取以点带面、点面结合的工作方式，组织主要领导深入一线班组检查质量管理体系及措施落实情况，识别质量管理体系存在的短板，总结固化优秀做法和成熟经验，并推广至各个班组供职工交流学习，实现质量资源整合共享，强化质量管理体系建设，夯实质量管理根基。

“质量工作还得从源头抓起。”据炼钢分厂副厂长曹伟伟介绍，为了让“质量月”活动取得实效，炼钢分厂重点围绕制约铸坯表面缺陷开展质量攻关，组织各工序工程师、工段长汇总分类容易出现的典型问题，并积极深入基层班组，面向一线职工们开展一对一的质量提升指导工作，进一步提高职工精心操作、控制质量的意识与技能。同时，各工序工程师全程跟班，全面查摆标准化操作过程中凸显的问题与不足，优化职工操作标准与业务流程，持续为“质量月”活动目标的完成夯实基础。

新材料公司

基础不牢，地动山摇，养成良好的学习习惯，是扎实开展“质量月”活动的有力手段。在“质量月”活动中，新材料公司以稳定提升设备作业率为主线，开展内部热停劳动竞赛，有效激发一线班组干事的内生动力，并针对设备检修、维护和操作，组织专业设备维检人员在生产一线进行指导培训，从而提升职工专业技能，促使职工在生产过程中做到安全、快捷、高效、精准操作生产设备，提升工作效率。

为了让“质量月”活动更具有活力，新材料公司还广泛开展合理化建议活动，一线干部职工紧跟公司安排部署，将“合理化建议”落实在实际工作中，定期开展班组合理化建议大讨论活动。活动中，广大干部职工本着求真务实的态度，结合生产实际和切身体会，紧紧围绕班组建设、工作方法、工艺革新等内容提建议、献计策，全面营造“比学赶帮超”的良好氛围。

不管是创新学习形式，还是开展专项检查，亦或是劳动竞赛，都是公司上下扎实开展“质量月”活动的一个缩影。质量提升工作只有起点没有终点，公司广大干部职工要始终坚持以客户需求为导向，以企业利益最大化为指南，做到内化于心外化于行，精耕细作、笃行不怠，才能为企业深化改革、扭亏脱困贡献力量。