疫情多点散发反复，市场形势持续下行，钢铁行业整体亏损，面对诡谲多变的环境形势和艰巨繁重的改革脱困任务，西钢在持续承压中砥砺前行。

在这起承转合的关键阶段，集团公司形势任务分析大会于1月8日在集团办公楼601会议室召开。

梳理这一年“我们做的事情”，在省委省政府的坚强领导和上级部门及兄弟单位的帮助支持下，坚持变中求进的总基调，顶住压力、抗住风险，通过持续深化改革、明确改革任务、推进改革措施、统筹疫情防控、加大内部降本、实施保产运行、强化风险管控、维护职工稳定等工作，基本保证了公司经营运行的稳定。成绩殊为不易，值得倍加珍惜。集团公司党委书记、董事长张永利语重心长：“2022年是改革脱困4年来最为艰难的一年，遇到的困难很多，有的困难是空前的，但是我们保证了困难局面下的运行安全。”

长路有险夷。西钢从来都是在战胜挑战中发展，在风雨洗礼中成长，在历经考验中壮大。从1964年建厂、1969年成功冶炼出青藏高原第一炉特殊钢，到1997年股份公司正式上市、西钢集团建立现代化企业制度，再到渡过2008年金融危机、2015年钢铁寒冬，尤其是目前正在推进的改革脱困进程中，西钢人始终秉承“愈压愈刚、愈困愈奋”的企业精神，把爱党爱国的报国情怀凝聚到发展钢铁事业上，在艰难创业的发展中茁壮成长、接续前进。

回望这些历史，张永利书记感慨：“什么时候没有困难？一个一个过，年年过、年年好，西钢改革发展五十多年来都是这样。爬坡过坎，关键是提振信心。”

信心源自哪里？

洞察时与势，把握危与机，张永利书记娓娓道来。

“大家都知道，为了加快解决西钢发展的问题，省委省政府高度重视，成立了新的西钢改革脱困领导小组并已经取得显著成效。”张永利书记强调，改革工作是省委省政府交付的重大政治任务，是化解诸多内外不利因素、解决诸多深层次矛盾的关键性抉择，是应变局、保大局、开新局的根本性举措，是走出困境、赢得生存的必然选择。

张永利书记在会上还着重谈到了2023年持续深化改革的几个重大问题，也是西钢加快实现改革脱困攻坚任务的措施导向——降本增效保生存、防范风险稳大局、深化改革变机制、转型发展蓄动能。

措施务实，决策鲜明有力。比如，公司改革脱困4年多以来，我们封存关停无效低效车间、全面压缩优化人员、整合精干内部机构、剥离出售亏损产业、全力盘活存量资产，坚决稳住了生产经营的基本面，但工作的力度和强度远远未达到预期，妨碍了企业改革脱困成果的有效显现。张永利书记的讲话直击要害：“挖掘增长点、遏制亏损源、防范新风险、释放新能量上还有很大空间和潜力，这也必将是我们当前和今后一段时期的主攻方向。”

再比如，是否坚信、坚持、坚守深化改革才是西钢尽快走出困境进而开启高质量发展的唯一道路，一段时间以来有些不正确的议论。“必须亮明态度，毫不含糊，坚决扛起改革脱困的主业主责，以深化改革任务目标的不断推进，把求生存、谋发展、防风险放在更突出位置，着力实现国有资产保值增值。”张永利书记语气坚定。

回望过往的奋斗路，风雨无阻向前进；眺望前方的奋进路，时与势在我们一边。张永利书记再三强调“信心”二字：“顶住压力、练好内功、站稳脚跟，没有跨不过去的坎。”

就拿疫情这道坎来说。三年里我们有效应对连续反复的疫情冲击，尤其是2022年10月份爆发的疫情中，由于缺乏精准防控疫情的工作经验，我们出现了这样那样的问题，但在上级部门、有关单位的关心指导下，我们仔细琢磨、反复实践、认真总结，针对发现的问题，以问题为导向，创新方式方法，推进实施了一批诸如系统化部署、专班式推进、网格化管理等工作措施，不断细化完善企业疫情防控体系，逐步让企业从疫情防控的“门外汉”成为“门内人”，为公司厂区全面清零、尽快恢复正常生产秩序夯实了基础。

万变不离其宗，推动改革脱困攻坚任务，也无外乎如此。只要我们进一步总结固化前期经过实践检验的典型经验，继续加大实践、磨练、总结力度，并在实践中改进制度流程，在执行中反思存在问题，在实干中优化工作方式，不断赢得更多进步提升的机会，就会凝聚起更加磅礴的发展力量，从而加快实现全面脱困的历史使命。

以既定目标为战略指引，守正创新办好自己的事情，事关长远，攸关大家幸福美好生活。“明年是公司进一步深化改革各项任务全面铺开的重要一年，是决定西钢生死的关键年，面对重任，公司全体干部职工要立即行动起来，在省委省政府的坚强领导下，始终以一以贯之倚重改革，一鼓作气抓实改革，一抓到底推进改革，保持战略定力，坚定前进毅力，引燃拼搏动力，积极应对形势复杂多变带来的冲击，用业绩谱写卓越发展的新篇章。”张永利书记深刻指出：“通过大家的共同努力，我们的改革一定会有所收获、有所成就，西钢也一定能夺取扭亏脱困攻坚战的最终胜利。”