一元复始，万象更新。兔年春节不知不觉间就要结束了，当大多数人还沉浸在过年的气氛中时，西钢的干部职工已经投入到了公司的生产经营中，但是我们要清晰地认识到市场进入寒冬期、历史包袱沉重……诸多不利因素叠加，公司生产经营面临重大挑战，2023年对我们来说，就是“保生存、求发展”的关键之年。

在1月8日召开的形势任务分析大会上，张永利书记明确指出：“面对当前严峻的发展形势，全体干部职工必须要不折不扣落实深化改革工作要求，拿出勇往直前的胆略和除旧革新的魄力，顶住压力、担起责任，沉得下来、豁得出去，以抓铁有痕、踏石留印的气魄，扎实地落实好每一项改革任务，攻下每一个改革难点，争取最大的改革成效。”铿锵有力的话语，直抵心田的声音，既为全体西钢人树立了改革发展的信心，也掀起了贯彻落实大会精神、全面推动深化改革攻坚任务的热潮。矿冶公司烧结作业区值班作业长黄海清就是他们当中的一员，他立足岗位、兢兢业业，在平凡的岗位上不断落实和践行着张书记的讲话精神，以自己的实际行动，为公司深化改革贡献着力量。

其实，刚来西钢的时候，黄海清还不是现在的样子。2005年，刚刚大学毕业的他被分配到烧结看火岗位，黄海清还有不少的抵触情绪：好歹我也是个大学生，就被“发配”到了这个技校生、初中生都能干的岗位上，怎么对得起自己含辛茹苦的大学四年。这种情绪也表现在了工作当中，自由散漫、不认真、敷衍了事。他的工作状态和情绪很快被领导察觉到，知道他有这个想法后，严肃地批评了他：“小黄，别觉得看火工这个名字不起眼，这可是我们烧结的重要岗位，相当有技术含量，就因为你是大学生，才特意把你分配到了这个岗位，你现在的状态太让我们失望了。”

领导的话让黄海清感到羞愧，同时也激起了他的好胜心。于是，他把全部的精力都投入到了看火的工作中。看火工的日常工作是两个人一组，每天巡查固定的看火区域，然后看看烧结的布料，点火情况有没有异常。别看工作貌似简单，但工艺上要节能降耗，降低固体燃料，有时候还是要依靠看火工的一双眼睛。一个经验丰富的看火工通过眼睛就能精准判断原料变化情况，优化烧结布料，及时指导生产。

就是这样，黄海清在看火岗位上坚持学习，不断充实自己，一干就是三年，积累了丰富的经验，同时练成了一双“火眼金睛”。2008年初，矿冶公司发动干部职工踊跃提出合理化建议，为公司降本增效做出贡献。黄海清提出一条建议：“当其他因素导致烧结机不连锁停，如果人员不能及时发现，容易造成台车的料未点着火，就会恶化生产。建议做连锁并伴有报警设置。”黄海清通过看火发现，有一次管道中的煤气出现异常，煤气快切阀自动切断了煤气，没有煤气现场就熄火了，但是台车还在动，台车上的料没有点着火，这会造成物料的浪费，严重的话会发生生产事故。黄海清是一个有心人，他发现了问题后，一般人及时整改就算了，但是强烈的责任心告诉他不能这样做。他査出了问题原因，原来是主控画面上没有做连锁停机，也没有报警。这条建议提出来之后，领导对黄海清的工作给予了充分肯定，并马上责令机电职工对设备进行了整改，把隐患消除在了萌芽状态中。

就这样，平时默默无闻的黄海清会得到了领导的表扬，但质疑的声音也随之出现，“或许是昙花一现，或许是他运气好，瞎猫碰到死耗子……”可是，2个月过后，黄海清又提出了一条科技含量更高的技术创新，再一次惊掉了所有人的下巴。

他提出将烧结机控制下料量的主调阀门改为自动控制，以此提高下料效率。上次是微创新，而这次是难度更大的技术创新。领导十分重视，肯定了这条创新的含金量。在生产例会上讨论了技术改造的可行性，在公司机械和电气工程师的带领下，黄海清协助提供了设备的参数，技术改造一次成功，大大提高了烧结生产现场的工作效率。

黄海清也因此走上了班组长的岗位，作为班组长，就不能仅仅要求自己优秀了，同时还要带领班组优秀，可黄海清发现，烧结操作工的构成主要是以技校生为主，普遍文化程度偏低，想要提升班组整体技术水平并不是件容易的事。

可困难并没有让黄海清退宿，他从岗位职责入手，将不好理解的专业术语转换成为了好懂易学的“大白话”，亲身示范，手把手地教授班组成员，一个一个地带，一步一步地讲，就这样，他硬是把一批烧结的“门外汉”带成了生产骨干。

有了班组成员的技术提升，成绩也就不在话下了，黄海清的班组连续几个月成为烧结作业区绩效考核的第一名，“跟着黄哥有肉吃！”也成为了班组成员常说的一句话。“他把烧结系统当做自己的事业来做，大到每一道工序，小到每一个细节，他亲自专研，沉着稳重地克服了一个又一个难点。”同事们由衷地赞扬。

得到班组成员夸赞的同时，黄海清也走上了值班作业区长的岗位。他的工作重点也进行了转移。降本增效成为了他的重点工作。2019年，当年焦粉税后价格为1034元/吨、兰炭税后价格810元/吨，因此以低价兰炭代替焦粉，降低烧结矿成本，成为了烧结作业区当时降本增效的重要攻关课题。因此，烧结作业区成立以黄海清为组长、烧结工艺员为组员的置换兰炭攻关小组，经过近一个月的反复实验，攻关小组成功地用4kg兰炭代替了焦粉，使得燃料消耗降低4kg/t，全年仅此一项节省成本200万元。

2020年以后，黄海清不断调整烧结工艺，逐步提升兰炭占比，均值占比达到了35%，烧结料层、转鼓指数、烧结成矿率等重点指标均得到不同程度提升，并且稳定运行，为炼铁工序高效冶炼注入新的动力。

“面对任务更重的改革工作，以往的成绩都得归零。”今年，为贯彻落实好进一步深化改革各项举措，全力做好铁前系统降本增效的工作要求，黄海清立下了更高的目标——将兰炭配加比例增加至50%，为公司扭亏脱困做出更大贡献。

梅花香自苦寒来，这看似花开绽放的美好，背后却是一个个阴冷潮湿的寒夜。烧结工作环境恶劣，难得可贵的是，虽然条件艰苦，黄海清却能静下心来，立足本职工作，朝着目标每天迈出一步。

这看似简单的一步，正是公司进一步深化改革的破题之招，只要多一些像黄海清这样的职工，做到不悲观、不抱怨、不躺平，敢于出招、善于应招，困难就会被一个个克服掉，难题就会被一个个解决好，实现扭亏脱困的目标就一定会实现。