连日来，面对疫情和防汛的双重考验，西钢集团公司高度重视、精心组织、周密防控、严格管理，带领广大干部职工积极投入到防洪防汛和疫情防控工作中，以实际行动保证企业生产经营稳定顺行。

“根据西宁市疫情防控指挥部通告，我们要连续多天进行核酸检测，时间紧、任务重，请全体干部各尽其职，即刻进入‘备战’状态，有序组织核酸检测。”8月29日，在集团公司党委的统筹安排下，公司疫情防控党员志愿者迅速集结，顶着淅淅沥沥的小雨，全面投入到核酸检测采样工作，有条不紊地组织职工、维护秩序、信息登记、扫码测温，有力保障了核酸检测的顺利进行。与此同时，通过腾讯会议云端，线上召开疫情防控和防洪防汛工作会议，要求各单位贯彻落实西宁市疫情防控工作会议精神，引导全体干部职工充分认识当前疫情防控工作的紧迫性和必要性，把疫情防控作为当前首要政治任务，强化责任意识，严格落实“一把手”负责制，明确工作职责任务，加强驻厂职工人员管理，强化疫情防护，全面了解掌握本单位职工核酸检测、饮食起居、业余活动等情况，定时向公司疫情防控办公室报告，做到守土有责、守土担责、守土负责。

“由于疫情管控的原因，公司需要我们返岗驻厂，本来想着又要艰苦奋战，没想到通过前期两次静态管理的经验，公司已经把吃饭和住宿保障的这么好了。”“洗漱用品、生活用品是公司克服困难及时补给的，所以我们更需要发挥好团结协作精神，与公司一道应对任何挑战。”……在本轮疫情防控工作中，公司积极总结前期防疫工作经验，主动联系物资配送客户单位，重新调整物流运输任务，定人定车定线路，全面推行“计划前置”工作，切实以加强物资需求计划管理为源头，提前向西宁疫情防控指挥部及交管部门报备运送物资车辆信息，及时办理运送西钢物资车辆通行证，提早与生产部门沟通对接，采取周边就近采购，全面保障了留厂职工生活物资、防疫物资的正常保供。同时，集团公司党委充分发挥党的群团组织力量，组织党团志愿者服务队，手拿肩扛、同心协力，快速设置了23家单位90个临时住宿点位，解决了719名驻厂职工的住宿问题。

如果说疫情防控是一场耐力的挑战，那么防洪防汛就是一场速度的比拼，为了保证公司各项工作有序开展，公司一方面落实落细防洪防汛具体措施，完善防洪防汛应急预案，实行党员领导干部和各部门包干责任制，通过实地勘探和不定时抽查，加强夜间薄弱时段值班值守，将防洪防汛24小时值班制度、防洪防汛领导带班制严格执行到位，切实落实好应急防汛预案的各个环节。另一方面，深入低洼、易洪易涝区、灾害危险区进行风险隐患再排查、再研判，妥善做好防洪防汛预防工作，做到发现一处、登记一处、整改一处。“在大家的共同努力下，防洪防汛工作体系逐步完善，为公司安全度汛打下了坚实基础。”据生产指挥中心防洪防汛工作人员表示，截至目前，公司通过成立党员突击队、设立党员先锋岗等形式，通过采取铺设沥青、清理蓄水池、水泥加固、完善排水设施、设置防洪沙袋等措施，完善涉及汛情隐患32处，整改防汛隐患问题20余项。

面对疫情和汛情的双重考验，及时有效保证物流运输是维护品牌形象，提升客户满意度的有力保证。在疫情和汛情面前，公司以管理全员化、操作标准化、设备精细化、成本最小化的工作要求，每日梳理货源，分析订货合同，掌控车间待交货源、成品库存信息，并根据实际情况，坚持装车从严、发车从严的原则，合理安排装车计划，积极与各单位商讨协调发运钢材倒运、品种规格搭配、发运计划制定、取送车作业安排、数据信息传达等环节，确保每日均衡装车，保障外发工作稳定顺行。同时，重新划定库区，合理规划垛位，加快内部倒运，加强运输装车与调运管理，进一步理顺相关业务流程，建立考核奖惩机制，优化资源配置，把每一列车的发运落到实处，确保日装车数均衡兑现、不欠量，不断提高兑现率，保证各条线生产顺畅，加快钢材出库效率。

有风有雨是常态，风雨无阻是心态，风雨兼程是状态。当前，疫情防控和防洪防汛形势依旧严峻，集团公司党委将牢固树立“依靠职工办企业”的理念，扎实做好各项工作，全力保证生产经营稳定顺行，切实用实干和担当写好疫情防控和防洪防汛的答卷。