5月29日，股份公司召开1-4月份质量工作总结及质量提升安排部署会议。会上，集团公司党委副书记、总经理马玉成指出：“公司部分质量问题依旧未得到有效解决，一些简单的管理问题依然存在，各公司各单位要坚持质量第一的原则，以深化改革为主线，推动‘质量变革’，提升全员质量意识，健全质量管控体系，强化生产过程质量控制。”振聋发聩的声音，再次给西钢人拧紧了发条、敲响了警钟。

质量，是企业必须牢牢坚守的“生命线”。对于这点，西钢人有着深刻的体悟。早在深化改革之初，集团公司党委书记、董事长张永利在阐述西钢自身存在的“三高两低两差”问题时，就明确指出产品质量差是我们长期存在的痛点。吨材质量损失居高不下、客户质量异议频发，产品质量上的“短板”不仅直接影响了经营效益，同时也让西钢处在了生死存亡的边缘。痛定思痛，西钢人立下了誓言，吹响了扭亏脱困攻坚战的号角，打响了产品质量攻坚战。

近四年时间里，我们在“人”上下功夫，把一批“想干事、能干事、干成事”的匠心人才放到技术质量关键岗位，着力培育工匠型高技能人才，以工匠精神“干”出一批在市场上立得住脚的产品；采取“走出去、请进来”的方式，广泛开展对标提升行动，进一步提升职工专业技术水平。

近四年时间里，我们在“变”上做文章，研究制定出了涉及十个方面52项内容的“三年质量提升计划”和“品牌建设”方案；出台了《质量考核办法》《产品缺陷分类及责任划分》等制度；推进实施了“24小时工艺管控、24小时质量跟踪、24小时现场反馈”闭环管理机制，真正树立起“向管理要质量、向质量要效益”的理念。

近四年时间里，我们在“改”上用巧劲，以当期效益为中心、以长远考虑为导向，注重运用科学技术力量，在炼铁系统、炼钢系统、轧钢系统全面开展技术改造及专项攻关工作，激活并提升现有设备的潜力和档次，做精做强企业综合竞争力，助推产品质量再上新台阶。

一系列的扎实举措让西钢质量实现了新的飞跃：外部异议损失相比2018年之前降低近7倍，先后通过多家用户单位二、三方审核99次，取得直接合同订单44家新客户。

但越是关键时刻我们越要清醒，现在还不是我们“歇歇脚、喘口气”的时候。目前，外部市场依旧严峻，疫情影响还在继续，产品质量异议时有发生，质量问题还在困扰着我们，钢坯偏析问题、钢材末端问题、钢材表面质量问题，都是我们亟需解决和攻关，而认真分析产生这些质量异议的原因，并非由于技术没掌握、设备不给力等“不可控因素”，更多的是由于“人为因素”所致，出在了基础管理和岗位责任心的缺失上。一言以蔽之，我们的质量工作做得还不到位，我们的全员、全流程的质量意识还有待提升。我们不妨反问自己，我们是否深刻认识到产品质量的重要性？我们是否全面推进精细化管理？我们是否在持续推进标准化操作？我们是否做到了严肃质量考核，严格责任落实？我们是否担当负责发扬了实干精神？

答案是否定的，如果有，我们的产品就不会有质量异议，就不会有紧急召开的质量工作会议……所以，我们要以此次大会为契机，把思想和认识统一到集团公司的部署安排上来，迅速营造人人重视质量、人人保证质量、人人提升质量的浓厚氛围，找准努力和攻关方向，踏踏实实深入现场解决问题，全力提升质量管控水平，为集团公司完成全年生产经营目标提供质量保障。　

经受了苦日子的西钢人，理应更加珍惜近四年来我们深化改革取得的成果。质量，是一场我们永远都输不起的持久攻坚战。推动产品质量再提升，我们要重新出发，继续前行。

古今兴盛皆在于实，天下大事必作于细。2022年上半年画上句号，但质量工作永不止步。奋战下半年的战鼓已经擂响，冲刺全年目标的号角已经吹响。让我们胸怀梦想、脚踏实地，以更坚定的信心、更昂扬的斗志、更踏实的作风、更精细的管理、更有力的举措，全面推动西钢质量工作再上新台阶，把打赢扭亏脱困攻坚战、实现强企富家的美好愿景落在每个环节、每个岗位、每个职工的心上。质量强企、质量兴企，让我们用更加优质、更值信赖的“西钢制造”奉献客户、服务社会，迎接党的二十大胜利召开。