省十三次党代会以来的五年，是西钢爬坡过坎、攻坚克难，为夺取扭亏脱困全面胜利而奋斗的五年；是西钢砥砺奋进、逐梦前行，开启“强企富家”新征程的五年。面对钢铁行业深度调整、新冠肺炎疫情防控等前所未有的风险与挑战，西钢坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大及历次全会精神，全面落实省委省政府的决策部署，大力推进深化改革，努力把各项工作做到极致，实现了从濒临死亡向稳步发展的跨越。

为充分展示省第十三次党代会以来西钢改革发展新成就、新面貌，迎接省第十四次党代会胜利召开，统一思想，凝聚力量，振奋精神，为全面夺取夺取扭亏脱困全面胜利营造良好的舆论氛围，公司微信公众号从即日起开设“喜迎党代会 改革谱新篇”专栏，从党的建设、深彻变革、管理提升、改善民生方面，推出综合报道，展现过去五年西钢各个方面新的进步和干部职工新气象。

筑牢基础 向管理提升要效益

对标找差、创新创效、体系建设、过程管控等等，五年来，西钢围绕企业管理做了大量工作，从生产经营的各个环节到组织架构的方方面面，大力推行全面精细化管理，取得了一系列突破，改革的深入推进为西钢筑牢了高质量发展的基础。

2020年8月22日，集团公司召开对标世界一流管理提升行动启动会，早在此之前，西钢就已经把对标提升行动与全面深化改革工作有机结合，抓住有利契机，成立集团公司、各子公司和分厂、职能部门多层面的领导小组及办公室，建立工作机制，部署工作任务，明确责任分工和时间节点，制订实施方案，统筹推进对标提升行动各项工作，结合业务板块，围绕战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等8个重点领域的34项具体任务，聚焦与一流企业之间存在的主要差距。

历经近4年时间强力推动，西钢与行业对标、与市场对标、与自身历史最好水平对标，管理水平取得阶段性成果。在资本运作上，建立了经营性资金和非经营性资金双线专项管控制度，完成市场化债转股工作，全面掌控融资倒贷时间节点，进一步提升资金使用效率；在思想上，全面树立了全员过紧日子的理念，大力开展降费提效工作；在措施上，全力推进提升产能、降本增效、结构调整、创新创效，恢复造血功能；在风险防控上，建立价格管控机制，推行招标采购，规范采购行为，降低采购成本，同时强化担保、法律、安全、环保等经营风险管控。制度化、标准化、信息化的提升，使企业管理水平持续加强。对标提升以来，高炉日趋稳定、电炉冶炼水平逐步迈向国内先进、转炉产能得到有效释放，“三大炉”各项指标的不断提升，使公司在产量、质量、成本等方面不断突破，取得了一些“以前想都不敢想”的成绩，一大批制约企业发展的瓶颈问题得以解决。

面对行业困局，摆在西钢面前的问题，不只是来自行业形势的下行，更有自身管理粗放、质量不稳定等诸多问题，而改革以来实施的“精细管理”正是破解这些难题的“利器”。

精细管理的实施在公司制造单元显现出了无可比拟的强大作用。在成本管控上，推行全面成本效益管理,按照“一切都以效益为先”的管理理念，强化成本管控，合理安排、科学组织生产经营活动；在质量提升上，一方面加强对作业现场的精准管理，制定各工序标准化操作指导书，全面提升操作人员业务水平；另一方面，充分发挥好技术质量职能部门的服务、指导、监督、协调作用，加强生产过程工序管理，前移质量管理重心，做到持续关注、动态跟踪，确保各项技术质量工作落到实处。在设备维护上，通过采取细化管理制度、完善作业标准、落实管理责任等扎实举措，不断加强设备基础管理、维保管理和运行管理，持续提高设备安全运行率，切实为生产节奏平稳运行铸实设备后盾。在产品研发上，充分发挥管理优势、装备优势、技术优势，对品种钢和新产品加强精细管理，把精细化管理理念融入到新产品研发工作的每一个步骤中，创新开发出了一批技术含量高、附加值高、市场前景好的新品种。

深化改革以来，西钢将打造规范的制度体系，作为提升基础管理能力的核心内容来抓。2021年8月4日，集团公司下发了《关于开展管理制度“立改废”工作的通知》，2022年1月10日，集团公司再次下发了《关于再次明确管理制度“立改废”工作相关要求的通知》，短短的半年时间，公司各单位对规章制度进行了2次辨识清理，对不适应形势发展需要、不符合管控模式及体制要求、管理作用逐步消失的制度进行了清理。近年来，按照《国企改革三年行动方案》的要求，西钢对现行规章制度进行全面优化整合，秉承权责对等、流程合理、简洁有效的管理特点，构建起了既有集团层面的总体管理办法，更涵盖各业务流程的专项管理办法的制度体系，管理制度的有效性和系统性进一步提高。

通过改革以来制度体系建设的不断完善，西钢各级领导干部思想政治素质、技术业务能力和工作实践本领持续提升，公司上下齐抓共建、协调配套、方便快捷、高效运转的制度优势，正在不断地转化为企业治理效能，为实现扭亏脱困，开创高质量发展新局面提供了重要支撑和保障。

省第十四次党代会即将胜利召开，面对发展的新要求、新任务、新期望，西钢将保持时不我待的拼劲，拿出咬定青山不放松的韧劲，在创新管理模式、提高企业内生动力上下功夫，把各项工作抓细抓严抓实，让西钢在国企改革的大环境中更有底气、更有活力。