2月23日，集团公司党委书记、董事长张永利主持召开采购工作座谈会，对物资采购工作“把脉问诊”，为提高工作实效“开出良方”。集团公司领导班子成员史佐、钟新宇，股份公司、矿冶公司、江仓公司、运营改善管理中心主要领导，物资采购中心有关领导及科室主任、关键岗位人员参加会议。

在肯定成绩、指出问题的基础上，张永利就下一步如何抓好采购工作提出了六点要求。一是转变固有观念。要进一步转变思想观念，打破传统的被动执行模式，构建经济的主动参与模式，实现采购工作由采到管的转变，减少资金占用，增加企业效益。二是提升能力素养。要不断提高采购人员市场分析、团结协作、语言表达、成本分析和价值分析、前景预测等能力，开拓采购人员的视野和思路，推进“供应采购”向“经济采购”转变，打造一支政治可靠、信念坚定、业务娴熟的专业化采购队伍。三是清理库存物资。要全面清点公司各类物资状况信息，有效降低库存积压物资，不断减少资金占用，尽快高效盘活资产，为企业改革脱困工作发挥最大应有价值。四是压缩库存资金。要以追求“零库存”管理模式为目标，加强物资供应信息化建设，实现科学把控、合理采购，有效节约公司流动资金。五是斩断利益链。要全面梳理物资采购承包合同，仔细查询每笔采购资金，认真摸排各家供应贸易商，扎实做好留档备案工作，切实抓好廉政建设，从而达到斩断固有利益链的目标。六是深化三个用心。各级领导干部要站在打赢扭亏脱困攻坚战的政治高度，认真学好用好“三个用心”理念，积极向公司党委做出“用心做事、用心做人、用心履责”的政治承诺，确保各项改革举措有序推进。

张永利强调，各级党员领导干部要珍惜工作岗位，做到让公司党委和职工群众信得过、用得上，能够堪当改革发展大任，切实把公司各项改革举措不折不扣落到实处，不留一点空白，推动扭亏脱困攻坚任务取得实效。要认真学习贯彻落实本次会议精神，研究制定本单位贯彻落实意见，安排部署提升采购工作水平的扎实举措，为公司降本增效工作做出应有贡献。