近期，我国钢铁市场持续低迷，给各钢企生产经营带来巨大压力和诸多挑战。5月末钢材综合价格指数133.19点，环比下降6.83点，同比下降10.88点。6月中旬以来，全国样本企业共有34座在检高炉、累计容积41490立方，铁水日产量减少11.22万吨；共有20座在检电炉、粗钢日产量减少5.06万吨；共有40条在检轧线、累积影响成材日产量9.12万吨。7月钢材现货市场再现“崩塌”行情，所有钢材市场价格均出现不同程度下跌，北方个别市场螺纹钢价格已跌破4000元/吨大关，钢材品种全线下跌，无一幸免，钢企亏损面持续扩大。在这种大气候下，西钢不可避免地受到了严重影响。

这次钢铁市场的行情变动，可谓是来势汹汹，势不可挡。从某种意义上讲，钢铁行业新一轮的残酷竞争已经拉开帷幕，困难前所未有，形势极度严峻，我们所面临的，只有两条路，要么生存，要么毁灭。而对于从2018年以来，经历了深化改革洗礼的西钢人而言，放弃是不可能的，迎难而上、战而胜之才是我们的风格，也是我们的唯一选择。

那么，我们就要立即行动起来，充分认清当前的形势，从思想上做好长期过“紧日子”“苦日子”的准备，采取果断有力措施，坚定信心，丢掉幻想，狠抓执行，战危机保生存。

各级党组织要充分发挥政治优势、组织优势，迅速传达公司最新要求部署，深入宣讲形势任务和对策出路，全面开展类似“企业有困难我们怎么做”主题的微党课、大讨论，让干部职工了解当前国际国内经济形势、公司经营状况、要采取的应对措施，明白自身要担负起的职责，正视所面临的困难，树立起危机意识、紧迫意识，以及与企业的共同体意识，激发昂扬向上、不惧困难的精气神，转变工作作风，发挥聪明才智，积极投入、主动担当，统一认识、全力以赴，真抓真干真落实，把自己该做的事做到极致。

各公司要高度树立“资金为王”的理念，开源节流，节约资金。在当前形势下，资金就是“子弹”，多一分钱就多一分活下去的希望，要提高订单兑现率，保货款及时回笼。严控非生产性支出，把有限的资金用在刀刃上，不该花的钱坚决一分都不能花，确保资金链安全。

各单位要采取有效措施做好应对准备，在生产经营上做到积极稳妥、缜密严谨，供销两头务求少进多出、压低库存，紧跟市场、品种合理，工作安排上确保稳顺运行、降本增效，对标挖潜、避免浪费。

各级领导干部要加强管理，带领全体职工立足岗位，各司其职，提高执行力。要站在公司整体利益上思考问题，创新工作思路，凝聚人心，提振信心。要以上率下、勇于担当，带头干、拼命干，一抓到底、不达目标不罢休，开创有行动、有作为、有变化、有成效的工作新局面。

全体西钢人一定要充满信心，相信困难是暂时的，相信集团公司党委的坚强领导，始终与公司决策部署保持一致，紧密团结，奋力拼搏，切实把思想和行动统一到西钢的脱困发展上，落实到当前的各项工作中，突出重围，战胜危机。