“坚定不移推动高质量发展！”十三届省委工作报告指出建设现代化新青海，必须牢牢把握高质量发展这一主题，完整准确全面贯彻新发展理念，积极主动融入和服务新发展格局，以供给侧结构性改革为主线，持续推进转方式、调结构、增动力，以产业“四地”建设为重点，着力构建现代产业体系，推进产业生态化和生态产业化，高质量推进生态优先、绿色发展。要更好融入和服务扩大内需战略，构建绿色低碳循环现代产业体系，统筹城乡区域协调发展，强化科技创新战略支撑，推进更高水平改革开放。

坚定不移推动高质量发展，是西钢始终为之奋斗的事。五年来，西钢以深化改革、扭亏脱困为主题主线，坚持“变中求进、调整结构、提质增效、绿色发展”新十六字经营方针，并以“增规模、调结构、提质量、降成本、创效益”为主导措施，扎实推进“质量、效率、动力”三大改革，促使企业生产经营成效逐年好转。

围绕企业管理做文章、下功夫，从生产经营的各个环节到组织架构的方方面面，西钢制定实施一系列制度化、标准化、信息化的提升举措，大力推行精细化管理理念，全面深化三项制度改革，持续夯实了企业发展基础。按照“轻装上阵”的理念，西钢剥离整合部分单位，相继成立多家公司，全面调整产线结构，逐步完善管控模式，全面构建了界面清晰、管控科学、运行有效的组织架构，充分激发了企业可持续健康发展的内生动力。

五年间，在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，在省委省政府的坚强领导下，西钢组织机构越来越完善，产业产品结构更加优化，精干高效运行成效显著，普特结合战略成果显现，各项工作取得了长足进步。

“经过大家的努力，我们基本上完成了立柱架梁、夯基垒台的基础工作，目前到了全面推进、积厚成势的关键阶段。”今年年初的元旦大会上，集团公司党委书记、董事长张永利强调，进一步深化改革是西钢当前和今后一个时期一项重大的政治任务，是西钢以实际行动贯彻落实省委省政府决策部署的最好表现，更是认真贯彻落实十九届六中全会精神、以有效抓手更大力度推动扭亏脱困、实现高质量发展的具体实践。全体干部职工一定要站在讲政治的高度，着力提高“政治判断力、政治领悟力、政治执行力”，主动融入新青海“一优两高”建设“四地”新战略，强化思想认识和使命担当，以决战必胜的信念，盯紧盯牢目标持续发力，一步一个脚印把改革工作做细做实做出成效。

按照元旦大会部署要求，西钢结合2018年12项改革举措，又提出了“十一个坚持”改革举措，要求全体西钢人继续坚持求生存谋发展总基调，坚持问题导向和目标导向相统一，持续精干主业、做强副业，推动质量、效率和动力三大变革，进一步解放思想、实事求是，凝心聚力、担当作为，稳步推进深化改革、扭亏脱困战略。

坚持党的全面领导、凝聚改革脱困合力方面，在重申干部队伍建设和党建引领生产的基础上，注重把检验党建工作成效放在更加重要的位置，引导各公司各单位将工作指标的提升，作为检验党建工作水平高低的标准，使基层党建工作由“软指标”变为“硬杠杠”。

坚持精干高效运行、优化机构人员方面，继续坚持“集中、扁平、直线”“横向到边、纵向到底”的管理原则，更加注重提高产品集中度和主要生产线规模化、高效率、低成本运行。同时，创新实施部分车间和工序总额承包工作，推动“三大变革”，提高劳动生产率。

坚持市场化经营、推进体制机制改革方面，通过系统性重塑、再造体制机制，打通公司产、供、销体系的盲点、弱点、堵点，培育短流程生产经营体系，形成快速采购、快速生产、快速销售、快速回款的“四快”模式，加快推动经营模式由“以销定产”向“以产定销”的转变。

……

西钢特别注重企业发展风险防控与领导干部刚性考核，在风险防控方面，通过筑牢风险防线、经营资金运转、坚持全方位降本三项举措，全面提高应对市场的能力，有效降低企业经营风险；在刚性考核方面，坚持结果导向，强化内部管控，创新提出契约化管理理念，进一步加大责任追究力度，真正做到责有人负、事有人管。

除此之外，西钢还印发了《关于认真制定并报送2022年重点工作计划任务的通知》，要求各公司各单位高度重视、提高站位，认真制定并报送重点工作计划任务。针对各单位报送的重点工作计划任务，集团公司党委及时召开专题会议，认真研究了报送项目的可行性，最终研究确定了148项重点工作计划任务，并印发至各单位贯彻执行。

省十三次党代会以来的五年中，一系列标志性、关键性、引领性改革的落地生根，让西钢焕发了生机，夯实了发展之基。面向未来，西钢将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，以省十四次党代会精神为指导，以进一步深化改革发展为主线，坚持质量第一、效益优先，切实转变发展方式，盘活优质资产，着力提升自主创新能力和高品质特殊钢生产能力，做精做强钢铁主业，全力打造高端化、智能化、绿色化、规模化，具有核心竞争力和发展潜力的钢铁企业集团，进而实现企业的高质量发展。