进入11月份以来，集团公司党委开启了2021年度中层领导班子和班子成员目标责任考核工作，与以往不同的是，此次考核公司党委多次修订考核实施方案，将传统的考评方式改为领导打分+班子成员互评+日常考评+现场考评+扣分项+否决项的方式，目的就是让领导干部“素颜出境”，在年底“亮亮相”，切实用好干部考核“硬武器”。

干部考核是检验干部工作实效的最佳手段

干部考核是干部“选、育、用、管”制度链中的基础环节，是加强干部选拔任用、教育管理的重要保障。谁干的好？谁干的差？什么人该上？什么人该下？都需要通过考核来证明。

坚持把政治标准放在首位，明确和细化“德、能、勤、绩、廉”的考核评价标准，是贯彻“四个全面”战略布局，推进全面从严治党向基层延伸的具体表现。此次干部考核，公司党委按照深化改革的发展目标要求，突出不同类别干部和部门的考核重点内容，把共性内容与个性内容集合起来，把过程情况与结果指标结合起来，设置了相应的考核指标，能全面综合考核干部工作成绩，重点了解领导干部的日常表现，注重在应对重大事件、完成重大任务时的表现，检验领导干部是否勇于担当。干部本人则要从工作实际出发，结合公司发展战略部署，围绕党规党章要求对照述职述廉述责，充分认识到一年来工作的成就和不足，认真思考下一步工作。

干部考核是激发干部干事创业的动力源泉

“明察秋毫而不见车薪，是不为也，非不能也”。一个人能力再高，如果激励约束水平很低，使其缺乏足够的自动力，也必然不会有好的工作效绩。如果干和不干一个样，干好干坏一个样，那将严重挫伤干部积极性，致使人才管理呈现“瘫痪”状态。

企业发展的动力核心问题就是干部干事创业的动力问题。实施干部考核是公司管理干部有效的激励约束机制，是激发和调动领导干部积极性、主动性和创造性，提升企业核心竞争力的现实需要。公司干部考核通过一系列严谨的考核流程得出最终结果，并充分运用考核结果，迫使干得不好的向干得好的学，干得好的努力干得更好，形成良好的激励氛围，为公司发展提供干部人才动力源泉。

干部考核是充分发挥基层民主的最好体现

公司党委从多个方面全方位对干部队伍进行“大体检”，科学、合理、客观、公平、公正地考核评价干部，不仅有利于推动形成“能者上、庸者下、劣者汰”的正确用人导向，而且还能通过职工群众及时掌握干部队伍中存在的问题和不足，并及时对症下药，推进干部队伍健康发展。

干部考核通过职工民主测评，能充分了解职工对干部的综合评价，让领导干部深刻认识到自己的不足，推动领导干部深入群众，务实工作。干部考核这个“体检”要是少了广大职工群众的参与，领导干部就会对职工群众反映的问题有所忽视，发挥不出真正为职工群众解决问题的作用。不充分听取干部职工的心声，了解真实情况，干部考核就无法检出真正的效果和实效，成为了一项“形式主义”的工作。此次考核在现场考评中加大民主力度，分为民主测评和职工满意度测评，真正将班子和干部存在的问题摆出来，去除管理的死角和禁区，消除“会上不敢明说、会后偷偷议论”的现象，进一步体现民主，从而促进班子集体和领导干部有效成长。

集团公司党委始终高度重视考核工作的激励、约束和导向作用，尤其是深化改革以来，不断探索创新考核方式方法，进一步强化考核结果运用，最大限度调动广大干部的积极性、主动性、创造性，推动树立“三个用心”“六讲六有”理念的鲜明导向，为公司改革发展奠定了良好的队伍基础。面向未来，公司党委将持续把干部考核工作做深做细，切实发挥好“关键少数”作用，为进一步深化改革注入源头活水，从而推动公司迈向高质量发展。