今天是我国第37个教师节，我们感恩人生路上遇到的每一位老师，向他们道一句节日快乐。在西钢，有这么一群特殊的人，他们是钢城改革发展的主力军，是新鲜血液，也是求知若渴的徒弟；他们是钢城改革发展的中流砥柱，是能工巧匠，也是诲人不倦的师傅。在他们的努力下，这座钢城从无到有，由小到大，一路砥砺前行，铸就了无数的辉煌。

有人说，是他们成就了这座钢城；也有人说，是这座钢城成就了他们。在我们看来，人才聪明才智的释放，离不开培养人才的沃土；而沃土之所以被称为沃土，是因为有人在勤劳的深耕细作。

在多年的发展历程中，西钢始终将职工成长成才和企业改革发展相结合，从内到外下功夫，全面激发职工干事创业的潜能。为了做好人才“选用育留”工作，长期以来，西钢针对青工群体，坚持推行“师带徒”传统教培模式，广泛发动管理干部、技能标兵等成熟人才，全方位传、帮、带、扶新入厂职工，让他们切身感受到企业大家庭温暖，进一步加快青工岗位成才速度，鼓励青工在岗位建功立业。

师傅领进门，修行在个人。为了迅速让职工成为企业大家庭不可或缺的一份子，西钢进一步推进人员素质提升工程，不断完善薪酬分配制度，努力开辟职工成长通道，用改革激活内部人才市场的“一池春水”。

近年来，公司以打造“西钢集团公司职工实训基地”为抓手，广泛开展职业技能培训和岗位练兵活动，全力提升职工的综合素质，为改革发展筑牢人才基础，逐步扭转了现有技能人才断层、实际操作业务水平不高的不利局面。

为了激活内部人才市场，公司扎实推进人力资源优化工程，进一步整合优化组织机构，撤并岗位及优化岗位设置，规范人员组织结构管理，将用工总量合理化、劳动生产率最大化，逐步优化了总量和结构，激发了人力资源活力。

与之配套的是薪酬制度的改革，通过细分岗位工种薪酬界限，形成了管理、专业技术、营销、财务、操作五大序列体系，并按照“培养一批高素质年轻干部、优秀人才、拔尖人才”的工作思路，广泛开展精英人才选拔、关键岗位竞聘、年度工作考核等工程，全面打通了基层职工晋级晋档、成长成才的渠道。

在凝聚内部人才的过程中，西钢不忘外部人才的引进。一方面积极开展市场化聘用高素质专业技术人才工作，先后完成了高炉、炼钢、轧钢、耐材等领域专家团队的选聘工作，有效解决企业长期存在且制约生产经营高质量发展的问题。另一方面，结合对标世界一流管理提升行动，瞄准同行业先进技术指标，采取“走出去、请进来”的方式，广泛开展对标提升行动，进一步巩固提升了干部职工业务水平。

人尽其才，才尽其用。在钢城这片沃土的培育下，公司涌现出了一批又一批的优秀人才，他们迅速成长成才，走上关键岗位和领导岗位，成为了企业大家庭的中坚骨干。同时，也正因为有他们的深耕细作，钢城这片土地也更加肥沃，企业生产经营持续向好。

近三年以来，西钢钢铁主业产能持续放量，经营效益持续攀升，品种结构不断优化；非钢辅业营业收入逐年递增，成为公司改革发展的稳舱石和新的利润增长点，顺利实现了产业多元发展的华丽蜕变。

职工成长能为企业发展贡献更大的力量，企业实力壮大又能为职工提供更好的平台。面向“强企富家”新征程，始终以人为本的西钢，必将进一步加快人才培养步伐，切实担负起教育培养职工的家长责任，让企业成为职工成长道路上的又一所“学校”。