“各公司各单位要深刻认识制度建设的重要性和必要性，高度重视管理制度‘立改废’工作，切实发挥牵头作用和主体责任……”按照公司管理制度“立改废”工作部署，9月1日，集团公司组织开展管理制度“立改废”工作培训，各公司各单位相关负责人员参加培训。

培训中，由运营改善管理中心相关工作人员担任主讲人，重点从“立改废”工作相关要求、管理制度相关规范两个方面进行了深入浅出的讲解。整场培训准备充分、讲解内容重点突出，全面阐述了制度梳理的文本格式、页面规范、编号要求、发文流程等内容，切实让相关负责人员加深了对制度梳理的理解和认识，取得了良好的培训效果。

据了解，管理制度“立改废”工作是公司贯彻落实国企改革三年行动重点任务的又一扎实举措，旨在进一步加强企业制度建设，持续完善制度体系，全面推进企业管理制度化、规范化，充分发挥管理制度对公司改革发展的引领和保障作用，不断适应管理模式、业务流程、组织结构的调整变化。

按照管理制度“立改废”工作部署，各公司各单位把“立改废”工作纳入本单位重要工作日程，主要领导亲自部署、亲自推动，从文本格式、制度内容、执行效果及适用性等方面出发，全面开展自查、整理、审核工作，确保制度的合规性、规范性和可操作性。目前，按照“适用的保留、过时的废止、不完善的修订、需填补的建立”的原则，各公司各单位已初步完成了管理制度“立改废”工作计划。

下一步，公司各单位将按照管理制度“立改废”工作四个阶段计划要求，认真完成本单位公司级、部门级管理制度修订、完善、建立及汇编工作。