今年以来，矿冶公司配管班组从日常管理、业务提升和安全生产方面入手，不断探索班组建设新思路，打造安全至上、精干高效、团结友爱、落实到位、踏实做事的标杆班组，促进班组管理水平稳步提升。

技术改造

 3号高炉自2011年开炉至今，由于热风围管变形，导致风口送风装置尺寸变形，带来了进风量不精确的问题，加之改造成本较大、危险性高，这一问题始终没有得到很好地改善。为保证设备稳顺运行，矿冶公司配管班组技师杨应全充分发挥主人翁意识，创新改造送风装置，精心研究改造方案，多次进行小型模拟实验，在心中有把握的情况下，带着班组成员齐心协力改造送风装置。过程中，他们遇到了诸多困难，就以新进的送风装置管下中节来说，由于生产厂家按照原图纸制作了送风装置管下中节，导致在最后的检修安装时，职工发现角度尺寸不对，存在安全隐患。为了解决困难，杨应全再一次带领职工多次调整改造，确保送风装置全部达标。

自助管理

为持续夯实设备日常管理基础，矿冶公司配管班组以全系统“安全、稳定、高效”运行为目标，以精细化设备管理为主线，以点检管理体系、检修管理体系、设备标准化为抓手，重新划分设备包机区域，进一步推进落实人员包机制管理，不断创新设备管理新机制，助推设备管理工作取得长足进步，确保设备管理标准化、制度化、精细化，保证设备长期稳顺运行。在此基础上，配管班组持续转变工作作风，不断加大安全和岗位技能操作的管理，全面落实岗位职责。

家文化培养

为了培养班组家文化，配管班组以党史学习教育为契机，扎实推进“我为群众办实事”实践活动，用心用力用情解决落实班员急难愁盼的问题，进一步凝聚起了班组职工干事创业的热情和主人翁意识。有一次，班员山发栋因病住院了，加之秋收时节，需要收拾家里的农作物，这让住院的山发栋急在心里、满脸愁容。配管班组的职工们得知此事后，自发地到山发栋家中帮助秋收。在这种“家”文化的带领下，配管班组凝聚力显著增强，干事热情也持续高涨，大幅提高了工作效率。

下一步，配管班组将不断完善管理机制，健全各项目标管理制度，提高班组人员综合素质，努力打造标杆班组，为企业扭亏脱困贡献一份力量。