党史学习教育以来，生产部党支部紧紧围绕集团公司党委党史学习教育工作安排，把党史学习教育抓在生产经营日常，扎实推进车间目标任务有序推进。

“干”字当先

按照每月生产经营目标，生产党支部以生产计划为主线建立党员责任区，以工序流程为抓手设立党员责任人，有效整合生产资源，层层分解指标责任，进一步提升工作效率。与此同时，党支部以“电炉、转炉”两大炉高效运行为基础，积极对接矿冶科技公司，精准确定铁前工序当期的出铁量，实时调整铁水分配比例，有效提升钢坯产量，凸显优普结合优势，确保整体计划指标顺利完成。上半年，公司产钢量同比去年增加近10万吨，创历史新高。

“战”字当头

随着市场行情日益好转，1至4月份，公司钢材品种量需求逐渐增加，生产任务难度持续加大。为了满足市场需求，生产部党支部量身定制“品种作战计划”，通过生产工艺和时间周期，合理调整生产工序，全面提升品种钢产量，进一步扩大经营效益。进入5月以后，面对市场行情急转、合同需求急剧下降的不利局面，生产部党支部通过产线合同量，紧盯市场需求，积极调整炼钢与加工供需平衡，合理分配钢坯资源，稳步提升了钢材产量。上半年，通过全体干部职工的齐心协力，公司产材同比去年增加87578吨，合同兑现率95.21%，实现了“时间过半任务过半”的攻坚目标。

“责”字当前

按照集团公司“12·21”大会精神，生产党支部将进一步深化改革作为当期重要工作，扎实推进“质量、效率、动力”三大变革，并结合实际情况，逐一分解了生产运行过程中的管控点位，设立“三会一算”制度，实行生产资源“日算日结”的计划排查核算制度，适时协调内部品种和生产计划、处置滞留品种，有效提升生产管理水平和过程管控水平。上半年，炼钢分厂连铸连浇比持续稳定至7.51炉，最高达到8.12炉；新材料公司换辊次数持续降低，均衡上交比例不断优化，各主体生产工序产能得到有效释放，各项生产指标稳步提升。

下半年，生产部党支部将不断把党史学习教育融入到生产经营实际工作当中，充分发挥党员先锋模范作用，结合实际在创新创效上下功夫，在精细化管理上出点子，紧跟公司党委各项工作要求，凝心聚力、开拓创新，确保全年工作目标顺利完成。