党史学习教育

党建引领促生产 科学策划提效益

党史学习教育以来,生产部党支部紧紧围绕集团公司党委党史学习教育工作安排,把党史学习教育抓在生产经营日常,扎实推进车间目标任务有序推进。

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“干”字当先

按照每月生产经营目标,生产党支部以生产计划为主线建立党员责任区,以工序流程为抓手设立党员责任人,有效整合生产资源,层层分解指标责任,进一步提升工作效率。与此同时,党支部以“电炉、转炉”两大炉高效运行为基础,积极对接矿冶科技公司,精准确定铁前工序当期的出铁量,实时调整铁水分配比例,有效提升钢坯产量,凸显优普结合优势,确保整体计划指标顺利完成。上半年,公司产钢量同比去年增加近10万吨,创历史新高。

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“战”字当头

随着市场行情日益好转,1至4月份,公司钢材品种量需求逐渐增加,生产任务难度持续加大。为了满足市场需求,生产部党支部量身定制“品种作战计划”,通过生产工艺和时间周期,合理调整生产工序,全面提升品种钢产量,进一步扩大经营效益。进入5月以后,面对市场行情急转、合同需求急剧下降的不利局面,生产部党支部通过产线合同量,紧盯市场需求,积极调整炼钢与加工供需平衡,合理分配钢坯资源,稳步提升了钢材产量。上半年,通过全体干部职工的齐心协力,公司产材同比去年增加87578吨,合同兑现率95.21%,实现了“时间过半任务过半”的攻坚目标。

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“责”字当前

按照集团公司“12·21”大会精神,生产党支部将进一步深化改革作为当期重要工作,扎实推进“质量、效率、动力”三大变革,并结合实际情况,逐一分解了生产运行过程中的管控点位,设立“三会一算”制度,实行生产资源“日算日结”的计划排查核算制度,适时协调内部品种和生产计划、处置滞留品种,有效提升生产管理水平和过程管控水平。上半年,炼钢分厂连铸连浇比持续稳定至7.51炉,最高达到8.12炉;新材料公司换辊次数持续降低,均衡上交比例不断优化,各主体生产工序产能得到有效释放,各项生产指标稳步提升。

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下半年,生产部党支部将不断把党史学习教育融入到生产经营实际工作当中,充分发挥党员先锋模范作用,结合实际在创新创效上下功夫,在精细化管理上出点子,紧跟公司党委各项工作要求,凝心聚力、开拓创新,确保全年工作目标顺利完成。


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