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知形势 常反思 鼓干劲 奋楫前行!

逆水行舟,不进则退,只有闯激流、渡险滩,方能勇往直前!“能否打赢这场深化改革攻坚战”是全体干部职工之问、上级组织之问、企业发展之问。唯有唤起全体干部职工,以对组织、对公司、对事业的赤胆忠心,以“俱往矣,数风流人物,还看今朝”的勇气魄力,团结奋斗,全力以赴,才能以实际行动赢得效益、赢得人心、赢得未来。

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——对于企业来说,看透环境才能找准坐标,把准航向。

——对于干部职工来说,了解形势才能更好地理解企业的处境与对策,才能以更宽的视野做好岗位工作,更紧密地与企业同呼吸、共命运。

当前,我国依然处于发展的重要战略机遇期,经济稳中向好、长期向好的基本面没有变,潜力足、韧性大、活力强、回旋空间大、政策工具多的基本特点没有变,发展具有的多方面优势和条件没有变。观察未来发展,支撑中国经济高质量发展的有利因素在累积增长。比如,随着疫情防控更加精准有效,促进消费政策显效发力,消费市场有望持续稳定恢复;产业升级发展、民生投入增加、“十四五”重大工程项目开工建设,将有力支撑投资增长;积极促进贸易投资便利化,高水平对外开放的成效将不断显现;改革创新动能不断增强,新业态、新模式也在成长壮大,等等。

1、从全球看,当前面临的不确定性和挑战多,地缘冲突加剧,贸易保护主义普遍抬头,高通胀、高利率、高债务的特征突出。

2、从国内看,国内经济复苏动力依然偏弱,有效需求不足,外需恢复超预期,但投资方面政府投资托底作用较强致使财政偏紧。

3、从行业看,从中物联钢铁物流专业委员会调查、发布的钢铁行业PMI来看,2023年11月份为48.2%,环比上升2.6个百分点,结束了连续3个月在45%左右运行态势,显示钢铁行业运行短期内有所趋稳。分项指数变化显示,市场需求有所回暖。钢材生产相应回升,原材料价格再度上涨,钢材价格震荡上升。预计12月份,随着天气进一步转冷,需求端将有所收缩,原材料价格震荡下降,钢材价格高位回落,钢厂生产再度下降。

4、从西钢看,公司开展深化改革攻坚战后作出了一系列重要工作部署,多方运作、多措并举,全体干部职工付出大量心血汗水,但受上下游市场波动、抗风险能力弱等多重因素叠加影响,生产经营仍受到诸多严峻考验。

市场就是一面无情的镜子。形势好时,大家在追求效益中“奔跑”;市场下行之时,短板弱项“水落石出”,成为企业前进的绊脚石,必须加以认真对待。

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1、思想认识还不到位

在应对各类风险挑战面前,部分单位和职工全局意识、市场意识、忧患意识不强,自我满足、固步自封、不思进取的思想有所抬头,没有将自己承担的工作与任务同公司深化改革、扭亏脱困的中心任务相结合;提条件,不提工作质量;强调客观因素,回避主观问题。以上种种思想、观念和意识致使企业的整体竞争能力不足,跟不上公司发展的步伐,总是处于被动应付的局面。

2、效率提升还不到位

部分单位指标层层分解和落实落细把控不严、督导不严、考核不严,没有形成全方位的目标管理和责任体系。对市场分析预判和解决问题的能力不足,在市场整体下行的情况下,表现出极度不适应和准备不充分,应对措施和办法不多。

3、资源保证还不到位

生产经营受到两头挤压,供应链保障能力不足,渠道窄,用户少的局面并未改观,区域内原材料资源紧缺外流,采购成本过高、原材料供应品类和规格不能满足内部最优配比和低成本运行。

4、对标对表还不到位

产品结构不优、核心产品市场占有率不高、创新成果转化能力不强的问题没能有效解决,吨钢利润与行业先进企业相比还有较大差距。

逆境历练筋骨,问题就是资源。面对严峻形势和现实问题,既要保持强烈的压力感、紧迫感、使命感、责任感,又不要被吓倒、被压垮,唉声叹气、垂头丧气、悲观失望解决不了问题,必须用发展的眼光看待现实,用历史的辨证的思维去应对挑战。

发展不可能一帆风顺,出现这样那样的问题并不可怕,关键是要找准问题症结所在,抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,变被动为主动、化危机为转机。当前公司存在的主要问题是亏损,主要矛盾在钢铁。经过一系列变革、调整之后,钢铁已经成为攸关全公司命运的生命线,加快将思想行动向“紧日子”转变,出实招、求实效,资源向钢铁倾斜、力量向钢铁汇聚,支援“主力部队”闯关夺隘、决战决胜。

困难面前更需钢筋铁骨,压力越大越要斗志昂扬。只要我们紧紧生产经营目标,聚焦降本增效,责无旁贷扛起各项分解指标,尽锐出战、全员攻坚,就一定会齐心协力推动公司深化改革工作取得丰硕成果。



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