11月份以来，炼钢分厂紧紧围绕“一切围着效益干、一切围着效益转”经营理念，以“生产成本最低、技术指标最优”为核心，两眼向内、深挖内潜，在降本增效上出实招、下实功、见实效。

明思路、定举措，全面开启降本增效新征程

稳定生产、降本增效是当下最为要紧的事，全体职工要以‘输不起’的危机感、‘等不及’ 的紧迫感和‘坐不住’的责任感参与到公司目前生产经营工作中。”近日，在炼钢分厂生产经营会上，厂长常海峰的话语铿锵有力。

降本增效降什么？如何降？炼钢分厂多次召开会议研究分析确定降本思路方向，通过深度剖析挖潜、对标查找加压，挖掘降本增效项目，以“定目标、管过程、保结果”为遵旨，对降本增效工作中指标未完成的原因、改进方向、方法、措施等，一级一级倒逼，直逼问题终端，从源头上剖根析源，对症下药。通过“目标式”管理、“清单式”推进、“问责式”机制，不断传导压力、夯实责任。

强作风、提干劲，坚决打赢降本增效攻坚战

如何稳定当前职工队伍？能否降低生产成本？考验的不仅是各级干部职工的意志和信心，更考验的是责任和担当。因此，炼钢分厂紧抓思想建设“牛鼻子”，释放降本增效“源动力”。

“目前，职工的思想稳定是关键，各单位要通过多种方式与职工面对面讲形势，心贴心谈问题，不断的统一思想、凝聚共识。”11月份以来，炼钢分厂通过专题会、班前班后会开展形势教育30余场次，围绕“稳生产、降成本”，全力打赢降本增效攻坚战，开展专题研讨6场次；以“职工反映问题最大原则”为契机，调研解决职工思想、工作等问题20余项。同时，分厂还结合实际，分别制定“稳生产、降成本”具体举措，通过层层宣讲号召，内部形成了“千斤重担人人挑、人人身上有指标”浓厚氛围，全面吹响了攻坚克难、降本增效的冲锋号。

出实招，攻难点，全员发力降本增效显成效

为把“稳生产、降成本”的思想落到实处，炼钢分厂按照“各个环节有空间、人人都可降成本”的降本增效工作理念，以修旧利废、小改小革、查找提改献、“金点子”活动为突破口，激励号召广大职工发扬“抠、挤、压、挖”精神，积极参与降本增效。

“11月份以来，炼钢分厂各级人员针对设备管理方面提出了降本‘金点子’3条，创造效益5万余元。”设备管理室主任刘磊说，设备降本也是不可忽视的重头戏，分厂抓住设备检修、日常维护等关键环节，深入开展小计小革、修旧利废，鼓励职工实施技术创新、变废为宝，尽可能降低设备维修费用。

“分厂针对连铸设备将每日的设备润滑情况纳入到日常检查中，在保证设备充分润滑情况下，整润滑参数，润滑油平均减少2桶/月，月成本降低近千元。”刘磊说，通过在“修”字上做文章，在“抠”字上下功夫，在内部形成了“聚沙成塔”效应。

下一步，炼钢分厂将紧盯工作目标，进一步稳定职工队伍，深化各项降本举措，保持好生产节奏，持续向内部挖掘潜力，努力实现稳生产、降成本的任务目标。