作为一名刚刚入职的员工，我总会利用工余时间了解西钢厂史，开展采访工作时也会从很多老职工、离退休职工的口中听到许多关于西钢的老故事、老传统，一代代西钢人坚守岗位、勇于争先的精神让我钦佩也使我着迷，也不禁让人发问，是什么东西促使着这种品格的外散和传承？半年的入职时间，让我渐渐找到了答案，那就是独属于西钢特色的——“人情”。  

《韩非子·八经》记载凡治天下，必因人情。在西钢，工段长们在管理班组时很注重“人情”这一环，而此 “人情”非彼人情，西钢的“人情”不是“法律不外乎人情”的人情，不是“法外之地”，而是建立禁令的帮手，是“法内之地”。

工段长作为冲锋在生产一线的管理者，就像“总管大人”一样，管理着车间的生产、检修、安全等大小事务。从工段日常基础管理到故障处理再到现场管理等各个环节，都必须事无巨细、事必躬亲，全盘谋划并给出解决问题最合适的办法，确保工段各项工作落实到位，赢得领导和同事们的认可和好评。

精品大棒线作业区准备工段段长于增春发现，在清理加热炉炉渣时，由于工作强度大、环境恶劣等因素，职工特别容易出现畏难情绪，导致清理效果差，影响产品质量。为降低职工劳动强度，改善工作环境，实现高效生产，于增春沉入现场，利用废旧设备自行设计自制了清理炉渣运输机，机器运行后，他还带领其他党员干部一同清理加热炉炉渣，激发了工段全员干事创业的激情，充分发挥“领头羊”作用，保质保量的完成了既定目标任务。

班组长是在前线领兵打仗的一线指挥官，十八般武艺样样精通，带头执行好公司每月的生产计划，全力保证设备正常运行，保护好班组成员的工作安全。不仅如此，班组长还会将每名班组成员的工作能力、个人性格、擅长领域“拿捏”到位，合理安排，确保在规定时间内每一项工作都能全部做完，不影响整体的生产节奏。

炼钢分厂2#电炉丙班班长的党诚钦为锻炼团队工作能力，要求班组全员不仅要将冶炼指标铭记于心，执行到位，还要将设备运行流程烂熟于心，承担力所能及的设备保养维护工作，并根据班员个人特点合理安排工作任务，确保了各项工作的高效完成，提升了班组整体的工作效率，增强了队伍的综合能力。

职工们作为整个公司发展的主人翁，落实各项安排部署、完成生产经营目标、实现企业发展都依赖于他们的努力和积极参与。他们的工作成果构成了公司产出的基础，他们的效率和质量直接影响着公司的整体发展，他们的支持和理解直接成为了推动公司深化改革的内生动力。

“班长对我好，那我干活能丢了班长的面儿么？”原料分厂烧结作业区丙大班的马吉庆是这么说的，也是这么做的。他刚进厂时，班长李成帮在工作、生活各个方面都十分照顾这个年轻人，基于对班长的感谢，他不断加强学习，增强自身业务水平，一步一步从一名刚进厂的“小白”成长为了班组的“标兵”，不仅没有给班长丢了面儿，还给班长争了脸儿。

只有工段长、班组长和职工们在工作中配合默契，“人情”才得以滋生荣茂。在工作中，段长工作的重点在通过“人情”来行奖惩制度，秉公办理、不徇私情；班长们也会因为“人情”，不辜负领导的期望，不试探人情的浓度，从而达到管理班组的目的；职工们也会因为“人情”，努力做好本职工作，用自己的方式将“人情”回报给班长。

正是因为这种“人情”，推动着整个车间的工作稳顺运行，推动生产经营工作再上新台阶，助力公司深化改革工作更上一层楼。

正是因为这种“人情”，让西钢在一次次凤凰涅槃中浴火重生、奋楫笃行、再创雄风。

我们有理由相信，西钢特色的“人情”不会消亡，她会一直引导所有西钢人积极向上，认真负责，在深化改革新征程中创造属于西钢自己的发展奇迹。