习近平总书记强调：“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。”专业技术人才是一个企业长期可持续发展的第一资源，是提高经济发展和推动公司深化改革的源动力。深化改革以来，公司为建设一支懂技术、会创新、敢担当、讲奉献的知识型、技能型、创新型、专业型的人才队伍，大力开展一系列职工专业技能提升培训工作，为满足人才强企、创新驱动、发展战略提供了重要支撑和保障。

集团公司党委持续内部深化改革，不断推进“三项制度”，牢固树立选人用人导向，形成管理、营销、财务、操作、专业技术五大序列体系，根据“干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减”的原则，通过多渠道探索市场化经营模式，把人才工作与公司发展同谋划同部署同落实，有效建立起“能者上、庸者让、劣者汰”的市场化选人用人机制。做好选拔工作的同时，公司还注重于人才培养，按照“培养一批高素质青年干部、优秀人才、拔尖人才”的工作思路，围绕高素质干部队伍建设工作，实施“精英人才”推荐选拔计划，并在各领域市场化选聘高素质专业技术人才，进一步盘活了内部人才资源。

按照全面深化改革和“质量、效率、动力”三大变革对高素质技能人才的需求，公司打造“西钢集团公司实训基地”，各公司各单位为实现职工技能培训规范化、制度化，以实训基地为载体，大力开展内部劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、导师带徒活动，将理论和实际操作深度融合，全力提升干部职工的综合素质，掀起争做学习型、知识型、技能型职工的新浪潮，“比、学、赶、超”的氛围日渐浓厚，一大批干部职工得以在深化改革的舞台上成长成才，人才队伍不断壮大。经过活动不断深入，公司“有志青年”不仅在全省青年职业技能大赛中斩获佳绩，获得国家级“两化融合”试点单位，还获得了各类省级、国家级专利。检验各岗位、各工种能力“试金石”的作用体现得淋漓尽致。

精英人才选拔

炼钢分厂副厂长曹伟伟就是从精英人才计划中脱颖而出的一个典型代表，通过精英人才选拔后，在面对很多人的质疑时，他仅用了几年时间，就把自己从一名专于工艺的“技术派”，干成了管理车间大小事务都手到擒来的“实干家”。当初那些被选拔出来，曾经受质疑的精英人才们，如今都已经在自己的岗位上体现出了他们应有的价值，公司开展“精英人才选拔”的用心也日益被大家所理解。

“两化融合”

无人值守检斤系统是公司首个流程型智能大数据信息技术、管理软件应用的典型代表。无人值守检斤系统是公司积极推动生产技术从“人工型”向“信息型、数字化、智能化”转变的表现，是公司扭亏脱困中“质量、效率、动力”措施的一部分，是公司深化改革后的又一项显著成果。

没有规矩，不成方圆。公司为完善人才培养体系，从职工源头培养、跟踪培养、全程培养入手，更新《岗位操作说明书》内容，实现科学定岗、清晰定责、合理定权、精准定能，为公司新入职人员提供清晰、准确、实用的工作指导和遵循。《岗位操作说明书》能很好地指导职工明确岗位工作任务和职责、引导新职工快速进入角色、协助人员招聘和员工培训、提供工作评估指标和依据、评估岗位价值从而提供薪酬制定标准等。

《岗位操作说明书》的更新，在加强员工职业生涯规划，最大程度激发个人活力的同时，还建立起了岗位精细操作标准规范，使日常生产操作、生产管理有法可依、有理可循，强化了公司对职工的目标管理，推动公司聚焦主业，精耕细作，在提升人才管理稳定性、推动公司可持续发展中发挥了重要作用。

不论从事什么工作，都要按标准执行，用心对待，不断深挖、不断提升，逐步实现自我价值。当前正值公司全面深化改革的关键期，始终以人为本的西钢，此刻必将进一步加快人员培养步伐，切实担负起教育培养职工的责任，明晰全体干部职工的职场规划，培养出一批又一批“想干事、能干事、干成事”的人才队伍为企业改革发展贡献更大的力量。