为公司钢材外发把好最后一道关卡，从一名初入职场的“菜鸟”成长为公司外发环节的“精兵强将”，在自我成长的道路上，生产指挥中心成品工段验收工刘得雄凭着执着的毅力和精益求精的态度，突破层层难关，在平凡的岗位上用实干践行着助力深化改革的铮铮誓言。

2014年的冬天，90后的刘得雄怀揣着对未来的憧憬，在西钢参加了工作。五险一金、企业年假、工作稳定……这份国企工作对于当时年龄只有二十出头的刘得雄来说，可谓如获至宝。刘得雄说：“那个时候觉得只要能到西钢上班了，就等于端上了‘铁饭碗’，从来没想着通过工作岗位练一点真本事。”在刘得雄看来，能进入稳定的国企工作，与其辛辛苦苦在岗位上摸爬滚打学本事，还不如随大流“当一天和尚撞一天钟”图个安逸。也正是这种好逸恶劳的心态，让初入职场被分配到生产指挥中心发运作业区成品工段从事外发工作的刘得雄在岗位上一混就是四年。这四年中，验收工作中需要注意哪些事项？验收工必备的职业素养有哪些？这些涉及岗位的基本知识刘得雄总是说不明白。

时间来到2018年，从7月22日召开干部职工大会后，优化人员和组织结构，减少人员编制，重新梳理岗位定员，实行优胜劣汰策略……公司新一轮深化改革的重拳举措，旨在将长期以来在岗位上“出工不出力”“不担当、不作为”的干部职工清出去，这种涉及切身利益的改革，给刘得雄狠狠地敲了一记警钟。

“我的技能能不能保证自己继续从事验收工作？”

“如果真的被优化调整，到了新的岗位上我胜任不了工作怎么办？”……诸如此类的心理活动频频在刘得雄的脑海中反复，刘得雄这时候才意识到，只有拥有过硬的技术本领，成为岗位上的“精兵强将”，才能够从容不迫、胸有成竹地面对改革。

在强烈的危机意识下，刘得雄便在自己的工作岗位上不断学习钻研。在面对困难和问题的时候，刘得雄就积极向具有丰富工作经验的师傅和同事请教，逐步掌握了验收流程、外发工作要点及钢材成品质量的快速分析等专业知识，从一个技术上的“毛头小子”成长为了验收环节的“百科全书”，也成为工友眼里的“拼命三郎”。

2019年，公司为了加强人才队伍建设，打破了“一张椅子坐到底”的人才晋升渠道，创新实施了“精英人才”选拔工程，旨在从基层一线选出一批“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的职工群众充实到干部队伍当中，为深化改革做贡献。这种打破“论资排辈”晋升机制让刘得雄倍受鼓舞，也让刘得雄在工作上干劲十足，在日常外发工作中，面对如何提高验收工作效率、钢材垛位摆放怎么才能更合理且方便等一系列纷繁复杂的问题时，刘得雄没有选择退缩，而是始终冲在前面，坚持边学习、学思考，充分利用工段组织的岗位技能培训、导师带徒、技术比武来练就自己的专业技术本领，逐渐在外发环节成长为了一名能够独当一面的验收工。

经过不断地学习，刘得雄在工作中也逐渐得心应手，在发运工作中与同事积极配合，提前与相关单位沟通协调，了解当天生产品种、装车计划，并根据库区实际情况，合理安排装车时间，保证每一批钢材外发准确无误、按时按点发至客户手中。不仅如此，刘得雄还与同事一起在外发工作中积极与各单位协调发运钢材倒运、品种规格搭配、发运计划制定、取送车作业安排、数据信息传达等环节，保证了外发工作的有序推进。如今，已经成长为外发工作上“行家里手”的刘得雄说：“理论知识积累得再多，也要实践，只有边学边干、边干边学，才能快速成长。”

“小刘这孩子这两年变化还是很大的，肯学习、肯吃苦，事事都干在最前面。”“2022年的疫情反反复复，刘得雄先后四次都主动选择了驻厂保产。”“第四次驻厂保产的时候，小刘生病了，但是他依旧克服身体的种种不适，借助微信群、电话、对讲机等工具，及时对接着外发工作。”……面对领导和同事的认可，刘得雄说：“其实深化改革对我的触动很大，不管是2018年开始的扭亏脱困，还是去年的驻厂保产，其实只有厂子效益好了，咱们的生活不也就跟着好了么。”

从一个“躺平”职工蜕变成“精兵强将”，刘得雄的故事很平凡，但是却告诉我们，只有自己从主观意识上认识到自身能力的差距，主动去学习、去提升本领，才会在深化改革中站稳脚跟，让自己的未来可期。