钢铁行业形势严峻，市场供强需弱，原料价格持续高位运行……一直以来，公司为积极应对当前严峻的市场形势，着力在降本增效上下功夫、想办法、谋举措，不断探索降本增效新路径、新方法，在行动上落实降本措施，在实践中深挖增效潜能，不断推动降本增效工作见成果见成效，助力深化改革走深走实。

科技突破助力降本增效

为了助力降本增效，公司从科技创新和技术进步入手，持续强化科研投入和科研成果保护，通过释放科研人员活力，构建“产学研用”产业链式科技创新平台，先后通过产销一体化系统、MES系统、检化验系统、数据采集系统建设及自动化装备升级改造，达到工业化与信息化深度融合，并建立了纵向集中、横向贯通的经营管控系统平台，全面支撑了公司采购、销售、财务、成本、生产、质量、设备以及自动化控制、数据采集应用等核心业务的信息化、数字化、智能化的在线运行，着力通过企业管理透明化、精细化、规范化、智能化实现降本增效。

以2022年获得国家级AA“两化融合”试点单位的自信公司为例。自信公司作为承担公司工业化、信息化建设的核心技术单位，从2019年成立后，就紧紧围绕智慧计量、智能升级改造、集中协同共建、不断拓展外部市场等方面，认真开展APP开发应用、工业机器人推广、数据采集、远程集控、图像智能识别等工作，并通过深入推进产销一体化系统、MES系统，辅助各主体生产单位突破生产经营技术瓶颈，为公司信息化提升工作和实现智能制造提供了助力，推动了降本增效向纵深迈进。

开拓创新推动降本增效

知常明变者赢，守正创新者进。为推动降本增效，公司不断开拓创新，紧紧围绕“一切成本皆可降”的理念，制定出台了《西钢集团公司创新创效激励办法》，相继开展了“金点子行动”、“设立创新创效基金”等多项全员参与的创新创效活动，找问题、定方向、列计划、管过程、奖结果，稳步推进管理创新创效、科技创新创效和政策创效工作。尤其是在“金点子行动”中，基层党员职工“想点子、迈步子”，围绕降本增效、扭亏增盈、管理创新等方面，解决了一大批制约生产经营的顽疾问题。

通过深化改革新组建的铁钢轧分厂，为了在降本增效中取得实效，在生产经营实际工作中就通过高炉作业区的炉前废旧钻杆改造、小套安装方法创新、炉前炮泥项目研发、高炉烧炉改造、热风炉废气支管探头安装、节能减排方案制定等一系列开拓创新的实际举措，实现了备件采购、劳务成本、节能降耗等方面的降本增效。

质量提升促进降本增效

质量，是降本增效的生命线。为了促进降本增效，公司以质量提升为重点，一方面建立健全生产过程质量管控体系，从明确质量职责、任务与目标，确保责任落实到位和严把原料管理、工序控制、产品检验检测关口两个方面促进质量管控体系有效运行。另一方面，持续完善细化过程动态管控与重点管控的管控模式，不断加强技术工艺攻关，并以“零容忍”态度对待质量问题，进一步健全完善考核评价体系，强化技术质量管理考核，严格依照质量责任追究考核办法开展过程考核和年度考核工作，提高质量工作的严肃性。

新材料公司作为集团公司终端产品的直接输出单位，在质量提升方面从基层岗位、班组和本单位现状入手，通过开展1#、2#水箱穿水验证，增加红钢表面硬度、降低上冷床温度，全力降低五个钢种14个规格产品弯曲量和返矫直率。同时，以问题为导向，要求各级管理人员紧抓现场能源浪费情况，深层次治理跑冒滴漏现象，引导干部职工从细节入手，树立节能降耗的“小”意识、“小”习惯，在全公司形成“勤俭节约、从我做起”的良好氛围，做到优管理、降成本、提效能。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。面对当前深化改革工作，公司将牢固树立过“紧日子”的思想，挖掘潜力，开源节流，创新思维，打好节能降耗组合拳，不断提高管理效率和效益，推进降本增效工作走深走实，加快实现高质量发展。