连日来，集团公司安委会按照国务院安委办、省委省政府、省安委办、省国资委关于安全生产工作和重点时段的管控部署要求，按照“三管三必须”规定、“十个一”等内容，强化组织领导，高效有序做好防汛应急预案、值班值守、重点领域风险隐患排查、抢险物资储备等工作，抓细抓实防汛减灾各项责任措施，压紧压实各单位防汛责任。

防汛立足于“严” 

为做好防汛安全工作，公司安委会认真贯彻落实公司党委有关防汛安全工作会议精神，坚持“安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的防汛方针，编制下发《西宁特殊钢股份有限公司防洪防汛应急救援预案》，并成立防洪防汛应急救援领导小组，明确工作职责，细化任务分工，全力负责现场警戒、维护秩序、救援人员、物资车辆等相关工作。同时，督导各单位成立防汛应急救灾队伍，认真落实“一雨一查”要求，深入一线持续巡查防汛工作，督导各单位落实预警措施、隐患排查情况，快速推进防洪沟、站所、后山区域、排水系统等重点防范部位风险隐患的排查整治，夯实各单位风险意识和责任意识，做到守土有责、守土尽责，筑牢防汛安全防线，保证防汛应对措施有效可控。

防汛 立足于“细” 

为切实履行和保证对汛期地质灾害事故的综合组织和协调能力，做到反应迅速、有序，公司安委会全面梳理、充分准备了现有的施工机械如挖掘机、装载机、吊车等负责防洪防汛应急救援车辆，为防洪防汛做好了保障工作，并组织各单位对通讯设备、潜水泵、水带、沙袋、铁锹、照明等急救物资开展了整理储备工作。在此过程中，各生产一线作业区根据本单位现场的具体情况，详细编制防洪防汛应急预案，建立完善的汛期洪水预警机制，督促做好防汛、防洪的各项应急措施，配备各种应急物资、设备、人员，确保发现汛情后能够立即采取应急措施，实现及时救援。

防汛立足于“实” 

为做好防汛减灾和地质灾害防治工作，公司安委会按照抓好灾害防范和加强区域管控要求，紧跟防汛形势，突出属地管理和源头治理为重点，一方面按照属地管控要求，要求各单位做好所辖区域的防汛检查、排洪设施治理及准备堵水物料工作，另一方面，针对北山过水区域向公司内大量倾泻雨水、泥浆情况，做好源头治理，积极协调属地村委对倾泻情况进行治理；对重点岗位、设备设施、主电机室、电磁站、厂房门口防洪沙袋、电缆地沟、厂房顶棚排水设施、排洪沟渠开展专项检查，紧盯重点排涝点、低洼地带等灾害易发区域和点位，全过程执行雨前、雨中、雨后巡查，妥善处置应对突发事件，全力保障公司生产经营活动和职工群众生命安全。

经过一段时间的贯彻落实，各公司各单位也闻“汛”而动，盯紧汛期安全，完善汛期带班值班制度，健全预警响应机制，完善应急预案，对防汛重点部位、站所、山体护坡、排洪沟加强巡查盯守，落实隐患排查整改措施，全力做好防洪防汛各项工作。对重要节假日期间要加大管控，对必要检修严审方案、提级管控，加强巡查督查，严防各类事故发生，实现了公司汛期生产经营安全稳定。

新材料公司

新材料公司成立防洪防汛领导小组，每周定期开展防洪防汛检查工作，主要针对防洪沟、防洪沙袋以及防洪设备的专项检查，不定期组织职工对各防洪沟进行专项清理，保证防洪沟的畅通。除此之外，要求各级领导干部持续关注天气情况，收到预警时第一时间组织人员专项检查，根据雨情及时启动防洪防汛应急预案，以科学有效的手段保证人员及设备的安全。

资源公司

资源公司为满足汛期应急救援，根据集团公司防洪防汛工作相关安排，制定了专项防洪防汛应急预案，成立了以主管领导为组长的防洪防汛应急救援队伍，并配齐防洪沙袋、应急手电、雨衣雨裤、防洪锹等防汛物资。截至目前，资源公司清理防洪沟8处，排水井4处，各风险点处置全部完成。

铁钢轧分厂

铁钢轧分厂针对本单位生产特点、所属地理位置、建筑构物等相关情况，重新梳理辨识管理区域和防汛风险点，明确管理责任区域，对区域内防洪沟、排水井进行全面排查清理，并对管辖区域内建筑构物、水电站等重点部位开展全面细致的检查，及时整改隐患，不断完善防洪防汛应急预案，加强汛情期间安全巡检。据统计，进入汛期以来，铁钢轧分厂共组织清理排水井23次、路边排水坑63次、排水沟18次；对66个变压配电控制站所、12处地势低洼处设置防洪沙袋232个、应急潜水泵5个；组织人员对66个变压配电控制站所、12处重点区域和生产现场开展集中检查19次，整改防汛隐患问题30余项。

炼钢分厂

炼钢分厂全面落实防汛工作目标责任，按照“认识上再提高，措施上再细化，管理上再到位，工作上再落实”的工作要求，建强防汛队伍，配足防汛物资，对所有站房使用沙袋封堵，专人对重点岗位进行每日巡查。同时，根据西宁市暴雨橙色预警信息，组织各防汛重点单位及时开展雨前防汛检查，做到雨中巡查、雨后排查，确保防汛物资完好充足、排洪沟通畅，保障分厂防洪抗汛工作要求和措施落到实处。

生产指挥中心

为实现安全高效经济稳定运行，生产指挥中心早动手、早部署、早落实，把安全生产和防汛作为当前各项工作的重中之重，进一步完善《铁路强降雨天气抢险现场处置方案》，规范暴雨天气各单位应急响应流程，提升应急处置能力，并制定《钢锭区大棒走行线运行管理规定》《钢材汽车运输车辆治超安全管理规定》，强化区域铁路运行管理，细化运输流程，有效保障了公司汛期铁路运输安全。

设备能源管理中心

设备能源管理中心强化预警与应急响应联动，组建党员先锋队，对所辖区域排水设备设施及其他辅助设施进行了梳理排查，共检查涉及汛情隐患17处，及时采取防范措施处置完成12处，部分屋面漏水和墙面开裂问题目前正全力组织整改修复，确保汛期高效有序做好能源介质的平稳保供工作。

物资经营采购管理中心

物资经营采购中心认真安排部署防洪防汛工作，研究制定了《物资采供中心防汛应急预案》，组建成立了防洪防汛工作小组和以党员干部为主的防洪防汛应急救援队伍，对各项防洪防汛工作进行了任务分工，要求应急救援队人员保持手机通信畅通，24小时随时待命，确保第一时间奔赴汛情现场开展相关工作，切实做到未雨绸缪，防患于未然。

防洪防汛重在加强防范和源头治理。在防洪防汛关键期，集团公司及各单位将密切关注雨情汛情变化，盯紧风险点，守牢关键处，加强值班值守，通过定期“回头看”等方式，抓实抓细防洪防汛检查、应急物资储备、险情预警处置、重点部位风险防御，推动防洪防汛应急处置关口前移，及时有力处置突发情况，以防风险、保安全、护稳定的实际行动，保障公司安全平稳度汛。