主题教育开展以来，集团公司党委聚焦深化改革，紧紧围绕扭亏脱困任务，用好调查研究这个重要法宝，坚持把调查研究作为推动主题教育开展的有力抓手，确定6个调研课题组，以求真务实的态度深入一线开展调研，紧盯深化改革中存在的关键问题、复杂难题，从“谋实招、促发展、建机制”谋篇布局，提出了一系列解难题、促发展的具体举措，以求实求深求效的调查研究推动主题教育成果转化。

一、坚持问题导向 下沉一线谋实招

习近平总书记指出，调查研究是谋事之基、成事之道，没有调查就没有发言权，更没有决策权。在调查研究上，集团公司党委班子成员实施“参与+指导”“实地+问卷”的融合调研法，坚持高标准、严要求对24家基层单位75个基层党组织进行了全方位的指导，召开座谈会35次，形成调研报告7份，发现问题不足23个，建立制度7个，完善机制2个。在此过程中，集团党委书记、董事长张永利聚焦集团战略发展围绕“贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动企业高质量发展”为题，站在谋划集团未来事业的发展高度，先后到公司核心岗位开展4次解剖式调研，就公司目前在市场开拓、产品质量提升、成本管控和精细化管理等方面的突出问题，提出建设性的建议，要求干部职工不讲客观、不讲条件，持续推进“快速销售、快速回款”销售模式，减少资金占用，最大限度降低市场风险；针对产品质量问题，加大质量提升攻关工作，在保证产品质量一致性上下功夫，解决新材料公司发展的“瓶颈”问题；面对高炉顺行的问题，提出着力从成本管控、技术提升、设备精细化管控入手，保证高炉稳定顺行、高产高效。

党委副书记、总经理马玉成围绕调研选题，分层分类召开6场座谈会，与企业经营班子、中层干部、基层党支部、关键岗位职工等座谈交流，找出制约公司进一步深化改革的重点问题5项，提出14条解决措施，紧盯关键环节改革，大力化解企业各类风险。其他党委班子成员聚焦“职工队伍稳定状况和思想动态”“以‘以案促改’强化纪委监督作用”“推进公司安全生产治理模式向事前预防转变”等课题，着力做好公司改革发展，破解复杂改革难题，推动企业可持续发展，进一步推动公司各项改革任务落实。

二、突出成果转化 强化落实促发展

在公司领导班子调研的同时，公司党委注重上下联动、点面结合，抓好公司高级管理人员和中层领导干部的调研，围绕各自分工，大兴务实之风，带领部分领导干部深入钢铁先进企业对标对表，学经验、找差距、补短板；深入市场前沿摸清市场行情，全力保障原材料供应；深入车间班组察实情、出实招、求实效，着眼于公司发展、工作需要、职工所盼，俯下身、沉下心，拿出务实的举措，提出有效建议，解决生产经营难题，办好职工身边愁事。

中层领导干部成立17个课题组，深入钢铁先进企业对标交流84人次，深入市场前沿调研62人次，累计调研115天、形成调研报告26个，发现突出问题72个，拿出务实举措164个。在此过程中，中层领导干部们针对生产经营主要情况和重点问题，深入调查研究，围绕企业当前改革发展的重点、难点、焦点，以“扭亏脱困我担当、深化改革我支持、降本增效我献策、维护稳定我带头、西钢形象我维护”主人翁意识建设专项行动为抓手，从5个方面建立16条具体措施，教育引导党员干部坚定改革信心、凝聚改革共识、提升改革本领、破解改革难题，全面树牢“企兴我荣，企衰我耻”主人翁意识，以顽强的意志带领职工群众为打赢西钢改革脱困攻坚战实干担当、再建新功。截至目前，公司基层党组织形成为民办事清单115个、完成84个。

四、注重建章立制 巩固成果求实效

集团公司党委深入研判当前制约改革发展的关键问题，持续推动调研成果转化运用，制定对照主题教育检视问题要求，对《中国共产党西宁特殊钢集团有限责任公司委员会议事规则》《西宁特殊钢集团有限责任公司“三重一大”决策制度实施办法》《西宁特殊钢集团责任公司总经理办公会议事规则》等制度进行了修订，谋划构建“调查研究-发现问题-制定措施-解决问题-督查回访”工作闭环。同时，按照要什么建什么，缺什么补什么原则，坚持从实际需要出发，立足实际建制度，注重落实求实效。

为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，在主题教育开展过程中，集团公司党委全面梳理排查制度漏洞，建立健全公司《全员安全生产责任制度》《生产安全事故管理制度》《安全生产专项考核管理办法》等安全生产管理制度体系，明确具体任务，细化量化考核标准，不断推动责任体系“升级增压”，确保安全生产压力传导不断档、 工作推动不降标、工作落实不悬空。截至目前，公司党委共废止公司级制度1项，修订制度11项，新建4项，各子公司修订制度33项，新建制度52项。

行百里者半九十。在主题教育收官阶段，集团公司党委将坚持把主题教育形成的典型经验运用到推动改革的各项任务中，强化各级党员领导干部的忠诚之心、维护之情、奋进之力、服务之效，用改革新业绩彰显主题教育成效。