6月4日，集团公司召开营销工作会议，听取营销部各区域市场情况工作汇报，安排部署下一步重点工作。集团、股份两级班子成员，营销部班子及各区域负责人，公司相关单位负责同志参加会议。集团公司党委书记、董事长张永利出席会议并作要求。

张永利指出，新一轮深化改革是省委省政府关于西钢改革脱困工作的总体部署，是企业实现良性发展的新路径。公司各级党员领导干部要严格按照集团公司党委各项工作要求，进一步认清形势、统一思想、提高认识，准确分析当前工作中存在的问题，研究部署下一步重点工作，用百倍的信心和扎实的举措，直击市场、直面用户、掌握信息、了解需求、把握机遇、应对挑战，同时，积极塑造品牌、参与竞争、赢得市场、赢得用户、博取效益，从而汇聚起公司内部应对当前复杂局面的工作合力。

张永利要求，面对当前严峻的经济环境、钢铁市场形势和公司改革发展实际，各公司各单位一是要加大质量提升攻关工作，针对钢材质量一致性、表面质量等突出问题，积极开展工艺质量攻关工作，有效提升重点产品的质量控制水平，进一步提升用户满意度，夯实品牌竞争力；二是要第一时间针对各类突出问题及时制定工作方案，科学研究、妥善处理，避免矛盾激化，力争把问题解决在萌芽状态，确保公司市场份额持续稳定发展；三是要认清不足，结合自身实际和市场形势，努力增强对销售、工艺、产品等业务知识的学习积累，找准生产过程中的各类质量问题，抓大、抓小、抓细，从根源上提升产品质量，提升企业的核心竞争力；四是要按照“盘活内部资金，实现零库存管理”的工作要求，根据合同订单科学、有效、按需生产，从而降低内部资金占用，实现生产成本有效管控；五是要进一步提升销售工作水平，提升服务客户意识，不断完善销售模式，积极调整产品结构，优化产品销售渠道，切实以更高的标准、更高的要求开拓市场；六是要严格执行资金管控要求，强化应收账款和生产资金占用的监督管理，为企业正常经营发展提供好资金保障。

张永利强调，在公司实施新一轮深化改革的关键时期，各级党员领导干部一是要以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为主要抓手，提高政治站位，不断强化履职尽责能力，进一步增强深化改革工作的使命感、责任感，在思想上、行动上与集团公司党委保持高度一致，推动深化改革落实落地；二是要重心前移，秉持“不讲客观、不讲条件”的原则，剖析管理过程中存在的问题，有的放矢强化整改，不断提升公司干部职工队伍在贯彻落实上的执行力和行动力，以敢担当、善作为的工作作风，为公司平稳发展贡献力量；三是要提高认识，杜绝“躺平式”干部，“躺平式”管理，压紧压实党员领导干部的工作责任，提升工作主观能动性，结合岗位职责从企业发展的角度去想办法、出对策，保证生产经营稳定顺行；四是要履职尽责，及时调整心态干好本职工作，明确自身工作职责和业务范围，做到不越位、不缺位、补好位，踏踏实实立足岗位、苦练本领，用实实在在的工作业绩和工作成效，为公司深化改革做出积极贡献；五是要加大生产经营各环节的责任追究力度，切实从思想上、行动上增强履职尽责意识，对标当前改革发展新要求做好责任考核，为实现扭亏脱困总目标提供坚强的制度保障。

会议要求，公司各级领导干部和职工要积极应对困难挑战，切实增强危机意识，以高度的政治责任感和使命感，把当前各项工作任务和自身工作紧密联系起来，层层传导压力，层层压实责任，努力形成技术进步、质量提升、产品升级的整体工作合力。同时，积极主动应对外部市场环境变化，做到在改革任务面前担当、担事、担责，努力为公司提升经济效益、塑造市场形象做出积极贡献，扎实推进各项工作任务落实落地，取得实效。