劳动铸就梦想，奋斗书写精彩。59年，西钢从小到大、由弱到强，一路艰辛、一路坎坷，成长为一家集钢铁制造、冶金焦化、地产开发、资源综合利用开发等多个板块的联合型钢铁企业，其背后是一部赓续奋斗的发展成长史，更是艰苦创业的劳动创造史。

“受计划经济向市场经济转变的影响，大概是从1982年开始，西宁钢厂处于产品无销路、原料进不来、银行也不给贷款的艰难局面。”这是原西宁钢厂党委书记吕兴国回忆中的叙述。为了解决这一局面，当时的西钢人以赓续奋斗的精神，给自己来了一场由表及里的“大体检”，并以检视出来的问题为核心，研究制定了诸多扎实举措。在作风上，领导干部沉入一线和职工们光着膀子拉料干活，经常性开展劳动竞赛活动；在制度上，广泛推行实施工人承包制，对干得好的职工进行现金奖励；在生产上，通过外派人员，向效益好的钢厂学习先进的经验做法和科学技术，研究生产属于自己的重点品种……用了短短三年时间，不仅解决了生存危机，还成为了青海省鼎鼎有名的支柱企业。厂子效益好了，为西钢职工过年发红富士苹果、发带鱼的福利待遇，也成为了那个年代家家户户口耳相传的故事。

历史催人奋进，故事镌刻足迹。2003年后，钢铁行业全方位、多层次的竞争格局已经形成，钢材的消费和产能大幅增加，钢铁行业的竞争形势依然严峻。在随后的几年中，由于历史欠账较多，发展之路仍然任重道远。从2010年开始，公司从找问题、定方向入手，开始研究制定符合企业实际、符合钢铁产业发展的战略规划，最终确立了“以改革统揽全局，以创新为发展动力，以调整结构为手段，以快速提升发展质量、发展能力和核心竞争力为目标，全力实施对外招商引资、开发矿产资源，对内做强钢铁主业、纵向延伸产业链，把西钢建设成为百万吨精品特钢基地”的发展战略。“纵向一体化”战略的成功实施，构建起了以“钢铁制造、铁多金属、煤炭焦化、地产开发”为一体的上下衔接紧密、相辅相成、竞相发展的四大产业，从2000年的一个西钢发展成五个西钢，成为我国四大百万吨特钢企业集团之一。

时间回到2018年的深化改革，新一届领导班子把握新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，着眼于自身实际存在的“三高两低两差”问题，把质量、效率和动力“三大变革”作为改革的重要内容，奋力开启了全面深化改革的序幕。从“自信自立牢记使命 勇于变革开拓进取 全面夺取扭亏脱困攻坚战的新胜利”为主题，召开了一场涉及公司各个层面的干部职工大会，到拿出12项扎实举措，用真刀真枪给自己来一场彻头彻尾的“大改造”，从全面调整产线结构，关停部分低效落后产线，聚焦主要矛盾，提高产品集中度，到全面压缩机构和人员编制，建立起强化基层一线、适合现场精细化管理的组织体系……诸多深层次的改革举措，保证了西钢的深化改革工作不断深入推进。

然而，从2021年下半年开始，西钢的深化改革工作再一次迎来了新的挑战。面对疫情防控形势严峻、行业市场矛盾突出、环境政策愈发严格、“双碳”“双限”任务加重等多重挑战，使三年改革成果化为泡影。面对如此严峻的问题，西钢人并没有气馁，而是正视西钢产品竞争力不强、劳动生产率低下、管理机制不够完善等问题，认真总结公司改革脱困三年来的成绩，深刻剖析企业发展存在的实际问题，研究制定了“进一步深化改革”的战略部署，提出了与三年前12项改革举措既有相似之处又有创新之举的11项新举措，并研究制定了涵盖各个方面的148项重点工作任务，大胆摒弃了陈旧僵硬的旧经验、旧方法，以永不懈怠的赓续奋斗精神为西钢探索着发展和生存之路。

不管是计划经济向市场经济转变过程中努力自救，还是从90年代中后期开展长达十余年的二次创业，不管是2018年做出全面深化改革的战略部署，统筹推进扭亏脱困主线任务，还是2021年再次整装再出发推进更深层次的改革，无论面对多么巨大的困难、多么艰难的挑战，西钢人从没有被吓到，而是以赓续奋斗的劳动精神，让企业生存空间、发展空间不断得到拓展。

艰难困苦，玉汝于成。时代在变、形势在变，但辛勤劳动、艰苦奋斗的底色不变。面对当前深化改革、扭亏脱困的艰巨任务，西钢人将永远葆锐意创新的勇气、脚踏实地的定力，以辛勤劳动、诚实劳动、创造性劳动托起强企富家西钢梦，在西钢发展历史上续写劳动创造的时代印记。