全体西钢干部职工：

当前，钢铁市场形势异常严峻，整个行业进入了一个普遍亏损的周期，而且从供需关系来看，从国际国内经济形势来看，从市场发展规律来看，这个周期会很长。有人说，钢铁行业又迎来类似于2015年的“寒冬”，也有人说要做好过5年紧日子的准备。然而，下面一连串数据告诉我们，形势远比想象的要恶劣。从第一季度频繁限产，到4月份疫情封控，下游需求收缩、市场预期转弱，原材料价格上涨，成品材价格大跌，库存长期高位预警，大量流动资金被占用，钢铁企业抵御市场风险能力下降，钢厂利润缩水50％以上。5月份行业三分之一的企业出现亏损，6月份亏损面继续加大，7月份基本上全部行业都陷入亏损。为什么钢价大跌？究其本质，是需求减少，产量增加。第三季度，“七上八下”高温天气，迎来传统淡季，需求或将持续疲软，新一轮残酷的市场竞争已经到来。从很大程度上讲，当下整个行业都在谈“生存”，而非谋“发展”。那么，身为西钢的一份子，我们应该怎样共同守住“生命线”？一起帮助公司实现扭亏脱困，保住我们自己的“饭碗”？这些问题我们只能用实际行动来作出回答，那就是进一步树牢“过紧日子”思想，全员行动，众志成城，迎难而上，全力以赴，全方位厉行节约、降本增效。

全方位厉行节约、降本增效，必须进一步统一思想、提高认识，凝聚全员共识。全体职工干部要从思想深处清醒地认识到：厉行节约、降本增效不仅仅关系到企业的生存与发展，更与广大职工的幸福生活息息相关。这是一场不能退、不能输的攻坚战，更是一场必须要打赢的生死战。广大职工干部要进一步增强危机意识、忧患意识、责任意识，从现在做起，从自身做起，当好管家，做好主人，全力投入到厉行节约、降本增效攻坚战中。要大力弘扬西钢精神，把标杆树得更稳，把旗帜举得更高，让“愈压愈刚、愈困愈奋”的精神血脉成为攻坚克难的不竭动力和制胜法宝，奋力闯出进一步深化改革的新路，打赢扭亏脱困攻坚战。

全方位厉行节约、降本增效，必须进一步抓牢重点、系统谋划，协同全面推进。降本增效工作既非“一亩三分之业”，也非“一朝一夕之功”，涉及到企业生产经营的全领域和全流程，降本不能一味地、简单地关注某一环节成本的升降，而要跳出本部门、本单位的小圈子，站在全局的高度上，系统地看整体成本是否下降，各级各部门要形成联动机制，开展全方位、多角度的一体化降本。要强化系统思维能力，勇于突破、大胆创新，一方面，要善于触碰痛点、撬动难点，坚决摒弃“指标到顶，潜力挖尽”思想，换一种思路去思考降本增效新方法；另一方面，要不局限于以前的降本增效领域，要向那些还未开发、从未涉足的领域要效益，确保降本增效取得更大的突破。

全方位厉行节约、降本增效，必须进一步发动全员、创新创效，凝聚群体智慧。人人皆可降本，人人皆要节约。不论是生产技术和工艺设备的创新、相关流程和业务环节的优化，还是管理部门和人员潜力的挖掘、职工在日常工作中厉行节约降低费用开支，企业价值链的任何一个环节，任何一个人都可以成为厉行节约、降本增效的突破点。广大职工干部要积极投身厉行节约、降本增效工作中来，主动探索提高工作质量和运行效率的新办法、新途径，在小改小革、发明创新、修旧利废、节水节电等方面出主意、想办法，让工作中的“小点子”变成厉行节约、降本增效的“金点子”；要强化主人翁责任感、使命感，从岗位做起、从身边做起、从点滴做起，自觉养成勤俭节约的良好习惯，在企业上下营造“人人节约、事事节约、处处节约”的良好氛围。

厉行节约、降本增效，是一条在挑战中不断奋进的道路，也是一条在创新中不断超越的道路，更是一条蝶变跃升、跨越发展必须经历的涅槃之路。只要我们上下一条心，干群一股劲，同心协力，齐心尽力，就一定能走出当前的困境，迈向高质量发展的明天！