2022年，疫情的再次反复，使得经济社会发展遭遇重创，虽然在省委、省政府的正确领导下，西钢上下已经对今年工作所要面临的困难和挑战有了心理准备，也制订了详细的工作方案，采取了积极的应对措施，但钢铁市场的持续低迷，带来全行业的巨大形势压力，仍超出了我们预期。据国家统计局数据，1-5月全国生铁、粗钢产量分别为36086.8万吨、43501.6万吨，同比分别下降5.9%、8.7%。据中国钢铁工业协会监测，5月末中国钢材综合价格指数为133.19点，环比由升转降，下降6.83点，降幅为4.88%；同比下降10.88点，降幅为7.55%。在此种背景下，西钢上半年非常艰难，整体经营效果不理想。目前市场形势异常严峻，整个行业出现大面积亏损，并有继续扩大的态势。面对这样的形势挑战，西钢人怎么办？

公司全体干部职工必须要直面挑战，增强信心，鼓足干劲，不断突破创新，才能推动企业摆脱困境实现发展，这样才是我们西钢人维护自身权益的正确选择。

我们要直面当前的困难挑战，要对指标的运行变化有科学的认识。当前，整个钢铁行业处在普遍的经营困难局面中，全行业的亏损面持续扩大。近几年，在全球疫情广泛流行的大背景下，西钢依靠内部改革能够保持平稳运行，已属不易。

同其他钢铁企业相比，西钢存在着自身的不足，同先进企业相比，我们的高附加值产品比例仍不高，产品的市场竞争力不够强，“两头在外”和沉重的历史包袱致使我们的成本远高于同行业中的大多数企业。外部形势的压力和自身的不利因素，必然对企业生产经营指标造成不利影响，我们应该清醒认识这些问题。这是全行业的普遍情况，并非是一家企业的特例。内部的不利因素，我们可以通过深化改革、完善工作等措施加以弥补，外部大环境不利条件，我们也可以通过自身提升工作水平进行消化。因此，我们要坚定战胜困难的信心，利用一切手段，想尽一切办法，全员行动，胸怀大局，增强组织纪律性，锻造勇担重任的真功夫，增强狠抓落实的硬本领。要善于抓总、抓重点、抓要点、抓难点，变中求新、变中求进，以过硬能力作风、创新思维、系统观念、问题意识、结果导向，确保集团公司决策部署得到创造性贯彻落实，以结果论英雄，用实绩检验各项工作的成效。

面对上半年经营指标的波动，不少职工也会产生思想上的波动，这都是很正常的，这也反映出广大职工都心系企业发展，也正因如此，我们才应该对企业的发展充满信心。职工是企业发展的力量源泉，广大职工都心系企业，就会汇聚推动企业发展的巨大力量。我们要做好思想的引导和情绪的疏导工作，只要大家有了正确的认识，就能团结一心共渡难关。职工是企业的主人，企业是职工实现个人梦想、获得个人权益的保障，只有企业不断发展，职工个人的价值才能实现。对此，每个西钢人都有明确的认识，每个人都应该为企业发展贡献智慧和力量，每个人都想办法做好自己的工作，每个人都努力完成自己的任务，企业必将获得强大的前进动力。因此，我们应该增强前行的信心。

同时，我们要科学分析当前的形势，要透过指标数值看到发展潜力。近年来，西钢着力于提升经营质量，通过大刀阔斧的深化改革不断促进了企业经营水平的提升，为近年来克服持续的外部形势压力，连年创造生产经营记录起到了积极作用。这不仅是对企业当前生产经营工作的有力支持，更对企业持续发展和进一步深化改革具有积极意义。三年的深化改革，为我们赢得了更多的市场用户、供应商以及资本运作等各方面资源的有利机遇。对未来企业的发展，是一个积极的能量积蓄。因此，我们应该保持改革的信心。

当前，无论我们身处何职，无论我们岗在何处，从上到下，从组织到个人，党政工团、干部职工要齐上阵、共出力，把降成本、提效益作为重中之重。要强化目标导向、问题导向、结果导向、用人导向，抓好任务分解，做好行业对标，细化完善经济责任制考核，要有检查、有考核、有追责，将任务、压力、责任层层传导下去，倒逼各单位和部门敢于迎难上，敢啃硬骨头，干难事、干创新事，迅速把成本降下来，把高附加值产品比例提上去，增强公司产品成本竞争力和创效能力。对不严格执行集团公司决策部署，上有政策、下有对策，搞变通、打折扣、不落实，指标长期上不去，业绩始终得不到改善的，要坚决在干部考核中予以调整。只要我们能挖掘出企业方方面面的增效潜力，持续提升自身造血能力，外部再大的困难也无法压垮西钢的脊梁。因此，我们应该坚定发展的信心。

西钢在近60年的发展历程中历经风雨洗礼，近年又以百折不挠的坚强意志，打响了深化改革、扭亏脱困的攻坚战，抗风险能力有了很大提升。我们要清醒地认识当前的形势，做好应对持续挑战的准备，我们要科学看待经营指标的波动，不为数字的变化而迷茫，我们要立足岗位，落实各项工作要求，看到发展的潜力，增强战胜困难的信心，披荆斩棘，做好三季度乃至下半年各项工作，奋力实现全年任务目标，为西钢开辟好新一轮深化改革之路。