“下跌、疲软、高库存、压产限产……”如今生产经营面临的困难程度仅次于2015年的钢铁寒冬。进入二季度，持续反复的疫情，导致大宗商品整体受到冲击，叠加国内黑色系成材高库存压力下，钢铁行业上下游各环节需求并不强劲，进一步导致钢材价格破位下行。

面对这种形势，国内很多钢企高炉做出了焖炉限产的决定，甚至部分钢企直接选择暂停生产、等待时机。确实，在生产就是亏损的时期，做出焖炉限产、暂停生产的选择既是无奈做出的决定，也是最大限度止损的重要一招。我们西钢也一样，为了展现国企担当，保证企业安全稳定运行和职工工资收入，科学研判行业形势，及时调整生产策略，制定并实施了特殊时期下的生产组织模式。在内部，实施错峰生产，即选择生产用电低价时期组织生产，降低生产用电成本。同时，对矿冶2#高炉进行焖炉，使生产原材料投入到既定需求的生产订单上，平衡生产原材料使用模式，确保企业安全平稳生产。在外部，不断拓宽外部市场，提升营销服务手段，强化营销工作内部管控模式，建立互惠互利、共进双赢的销售市场，并大力推进辅助单元各项工作，实现特殊时期下主业以外的资金收益。

不难看出，正处于深化改革、扭亏脱困攻坚时期的西钢，本应继续扩大规模化生产的效益成果，却因行业形势短期内降低了生产规模，这无疑说明我们再一次面临着来自行业市场的艰巨挑战。纵观企业近一个甲子的改革发展历程，不管是在九十年代中后期应对钢铁行业“冰河时期”开展的二次创业，还是在2018年企业生死存亡之际全体干部职工立下“以企业扭亏为荣、以企业亏损为耻”的铮铮誓言，一代代西钢人的血脉里，传承着“愈压愈刚、愈困愈奋”精神，具备了吃苦、团结、实干的基因。如今，又到了企业爬坡过坎的危机时刻，需要全体西钢人发扬“愈压愈刚、愈困愈奋”的企业精神，正视和面对当前遇到的困难，视困难为挑战，变压力为动力，以务实的作风在生产经营中真抓实干，全面提升企业综合竞争力。

古往今来，特殊时期不仅需要特殊的“作战”状态，更需要特殊的“作战”举措。关键时期，我们要把工作的重心放在提升质量上，时刻关注市场变化，做到判断快、决策快、行动快，以不断提升产品质量来规避市场风险、抢抓市场机遇。因为任何时候，夯基固本、提质增效都是应对市场最有力的利器，我们必须眼睛向内，发动干部职工努力挖掘内部潜力，继续强化管理，继续挖潜增效，确保工作指标再优化、生产成本再降低、企业效益再提升，通过苦练产品质量内功，持续增强应对市场变化的“免疫力”和“战斗力”，才能在市场变幻的大潮中破浪前行。

“居安思危，思则有备，有备则无患。”安全生产不管在何时何地，都是保证生产经营平稳顺行的基础。关键时期，我们要以“时时放心不下”的责任感，夯实安全生产“压舱石”，切实以更加积极的安全生产工作态度，更加有效的安全生产方式方法，未雨绸缪，下好先手棋，打好主动仗，加强顶层设计，优化安全管控体系。在思想认识上，我们要更加警醒谨慎，在应对措施上更加有力有效，在责任落实上更加分工明确，在素质提升上更加有的放矢，始终把安全想在先、做在前，精准、全面做好风险辨识，彻底有效解决埋藏在生产过程中的“隐形炸弹”，掌握安全主动权。同时，要坚持融入日常、抓在经常，大处着眼、小处着手，以严细实的监管、强有力的奖罚为抓手，形成安全管控长效机制，持续精细化管理，重视队伍建设，构建起全方位、多层次的安全生产工作格局。

“工欲善其事，必先利其器。”如果说安全生产是应对特殊时期的先决条件，那么做好设备的稳定顺行，就是特殊时期下帮忙不添乱的有力手段。关键时期，我们要全力深入推进精细化设备管理，不断在精密点检、缺陷排查、超前保养、智能改造、岗位创新、修旧利废等方面，挖掘实用性管理措施，助力精细化设备管理全面提档换速。持续深化精细化设备管理，不断创新管理思维和工作方法，促进设备管理工作细致化、制度化、标准化、流程化，确保为稳产顺行提供坚实设备保障。同时，本着设备检修“应修必修不失修，修必修好不过修”的原则，通过及时有效的检修管理措施，在合理的时间及合理费用下，根据生产过程中的设备运行情况，合理配置检修方案，明确其责任，提升检修手段，并充分利用好部分生产单位限产的“空档期”，详细制定检修技术、作业、质量验收标准，规范检修行为，实现维持设备良好性能，确保生产装置按目标周期运行。

惟其艰难，方显勇毅；惟其磨砺，始得玉成。企业的发展，不可能一帆风顺；战胜困难，也不可能一蹴而就，只要我们锁定目标勠力同心，充分发扬“钉”钉子精神，一锤一锤接着敲、一件一件接力干，就能扭转当前的被动局面，让企业发展步入良性循环轨道，为下一阶段满负荷生产打下坚实的基础。