“经过两年的努力，西钢集团公司改革任务完成度达80.6%，形成了一批重大标志性的制度成果、实践成果。”“破除企业实现高质量发展道路上的一切梗阻，必须依靠改革激活力增动力。要强化改革意识，弘扬斗争精神，遵循改革规律和特点，以思想破冰引领改革突围……”2022年1月1日召开的进一步深化改革动员部署会议，围绕企业新一年的改革发展，做出了一系列重要指示。

自《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》发布以来，在省委省政府的正确领导下，西钢肩负打赢扭亏脱困攻坚战的重任，朝着“强企富家新征程”的愿景，奋力走在企业深化改革的前列。通过成立领导小组、制定任务清单和任务台账、建立有效运行机制、召开专题会和推进会等一系列举措，积极深化内部改革，着力补短板、强弱项、激活力、抓落实，有效激发了企业发展的内生动力，走出了一条砥砺奋进、改革创新之路。

高站位规划布局

2020年6月30日，中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过了《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》，明确要坚持和加强党对国有企业的全面领导，坚持和完善基本经济制度，坚持社会主义市场经济改革方向，抓重点、补短板、强弱项，推进国有经济布局优化和结构调整，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。

同年12月，公司党委理论学习中心组举行专题学习研讨会，要求公司上下充分发挥企业主观能动性，调整存量结构，优化增量投向，提升资本配置效率，优化产业布局和产业结构，全面加强党的建设，切实让党组织在公司治理中的法定地位更加巩固，政治核心作用充分发挥，努力在提高企业活力和效率上取得明显成效，确保深化国资国企改革部署全面落实，促进公司经济运行质量效率全面提升。

2021年6月8日，集团公司召开专题推进会，传达学习国务院国资委及青海省关于国企改革三年行动的核心要求，安排部署公司国企改革三年行动实施方案，要求各公司各单位认真对照方案要求，一条一条去落实，一项一项去推进，切实以国企改革三年行动为契机，加快推进企业改革脱困工作取得新突破。

会后，公司上下迅速行动、主动作为，成立“国企改革三年行动”领导小组，统筹谋划和推动各项改革任务，研究制定“国企改革三年行动”任务清单共计33项，内容涉及完善现代企业制度等9个改革方向。

思想的温度在上升，实践的步伐在紧跟，一场轰轰烈烈的改革行动在西钢集团公司迅速展开。

2022年6月20日，公司向省国资委国企改革三年行动“回头看”督导检查组汇报了国企改革三年行动2021年整体完成情况，以及截至目前推进完成情况和是否能按时完成国企改革三年行动各项任务的情况，并明确表示：将持续巩固已完成各项工作任务，加快推进开展中的工作任务，确保6月底全面完成国企改革三年行动各项任务并取得实效，切实以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

一场场专题会、推进会，一次次快速宣贯、高效落实，公司改革的方向越加清晰，企业发展的道路越发明朗。

高标准推进实施

沿着“深化改革”的引领方向，西钢集团公司坚持解放思想、实事求是的理念，秉持改机制、激活力、增动力的原则，统筹推进企业改革脱困和国企改革三年行动，积极用好改革“工具箱”，打好改革“组合拳”。

在完善现代企业制度方面，公司把党的领导融入公司治理各环节，系统优化决策制度体系，加强党委会、董事会、股东会建设，落实党委会、董事会、股东会职权，保障经理层依法行权履职，不断提升企业经营管理水平。

在推进国有经济布局优化和结构调整方面，公司不断加大产品研发投入，加快处置僵尸企业，推进剥离国有企业社会职能，解决完成多项历史遗留问题。

在健全市场化经营机制方面，公司制定《西钢集团各子公司经理层成员任期制及契约化管理办法（暂行）》，对下属9家子公司经理层实现了任期制和契约化管理，并建立完善公开招聘、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等市场化用工机制，进一步完善了公司市场化招聘制度、关键核心骨干人才引进和选拔使用制度。同时，全面开展“总部机关化”问题专项整治行动，重新设置了“两室五部六中心”的组织架构，进一步优化了集团公司总部组织机构，推动公司向“企业型管理、市场化运作”转变。

在加强党的建设方面，公司党委建立完善“第一议题”、跟进督办制度和《贯彻落实党建工作责任制实施细则》《集团党委、党委书记、专职副书记、党委委员和党群工作部门五张工作责任清单》，大力激励公司党员领导干部担当作为，深入推进全面从严治党各项工作任务，促使党的政治建设全面加强，党建工作与生产经营深度融合，领导班子建设和人才队伍建设全面优化，干部职工获得感、幸福感、安全感全面提升。

……

经过近三年的聚力攻坚，截至2022年6月初，公司已完成33项任务清单中的31项，占比约为94%。

高质量强化落地

在做好系统部署后，公司各单位也迅速行动起来，以极强的执行力将各项改革部署融入自身生产经营中，确保改革部署高质量落地。

改革后组建成立的建安公司，短短几年内，从一家吸纳转岗分流人员的“大杂烩”，成为了拥有一级建造师1人、二级建造师15人、特种作业证书182个、各种施工作业职称106人，在房屋建筑工程施工、机电安装工程施工、冶炼工程施工、矿山工程施工、市政公用工程施工、建筑装饰装修、预拌砼、钢结构施工等业务领域具有丰富经验的专业施工企业，并先后承接了省市周边多个重大维检项目，成为了集团公司下属企业自主经营的典范。

“在这份亮眼‘成绩单’的背后，三项制度改革是重要的‘动力源’。”建安公司党委书记、执行董事李吉连介绍，建安公司紧紧抓住三项制度这个改革的“牛鼻子”，研究制定了一系列改革举措，增强了企业活力，提高了企业效率效益。下一步，建安公司将按照集团公司总体部署，继续以“走出去，强起来”为准则，以内部市场化为核心，以制度建设为抓手，激发广大干部职工干事创业的内生动力，为实现公司改革脱困攻坚任务注入新动能。

为了全面推进资源节约和有效循环利用，走出一条节约型、环保型、效益型的现代化企业发展之路，资源公司以成为西钢集团公司战略性新兴产业为目标，积极引进新设备、新工艺，建立矿渣微粉立磨项目，切实以高品质矿渣微粉占领建材市场，加大市场开发力度，精准分析调研数据，不断拓宽微粉销售辐射面积，销售收入逐年攀高，成为了集团公司新的利润增长点。面向新征程，资源公司党委书记、执行董事王宝权信心满满，他表示，下一步，资源公司将持续推进改革，继续把推进国企改革作为企业发展最重要的职责和使命，不断探索和提高固体废弃物的科学处置方法和能力，优化产线工艺，高效组织生产，拓宽营销渠道，提高服务水平，使资源公司成为集团公司扭亏脱困的重要力量。

引入自动化、信息化手段，推进智能化提升是西钢集团深入推进国企改革三年行动中浓墨重彩的一笔。按照“智能制造”的战略定位，公司全面整合信息自动化工作部门，组建成立自信公司，致力服务于公司及省市周边智慧计量、智能升级改造、集中协同共建、工业机器人推广、数据采集、远程集控、图像智能识别等工作。自信公司自成立以来，先后为集团公司自主开发了生产、销售、物资备件采购、财务、人力资源、信息数据管理等各类应用管理系统52个，实现基础自动化升级改造项目上千项，承接省市周边十余项信息化智能化重点项目，为我省信息化提升工作和实现智能制造提供了助力。

发展无止境，改革无穷期。始终挺立在改革潮头的西钢集团公司正以排头兵的姿态，在打赢改革脱困攻坚战进而迈步强企富家新征程的道路上阔步前行。