省十三次党代会以来的五年，是西钢爬坡过坎、攻坚克难，为夺取扭亏脱困全面胜利而奋斗的五年；是西钢砥砺奋进、逐梦前行，开启“强企富家”新征程的五年。面对钢铁行业深度调整、新冠肺炎疫情防控等前所未有的风险与挑战，西钢坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大及历次全会精神，全面落实省委省政府的决策部署，大力推进深化改革，努力把各项工作做到极致，实现了从濒临死亡向稳步发展的跨越。
为充分展示省第十三次党代会以来西钢改革发展新成就、新面貌，迎接省第十四次党代会胜利召开，统一思想，凝聚力量，振奋精神，为全面夺取夺取扭亏脱困全面胜利营造良好的舆论氛围，公司微信公众号从即日起开设“喜迎党代会 改革谱新篇”专栏，从党的建设、深彻变革、管理提升、改善民生方面，推出综合报道，展现过去五年西钢各个方面新的进步和干部职工新气象。
这5年
西钢励精图治、开拓进取
有着怎样的深彻变革？
西钢因改革而兴。翻开近一个甲子的发展历程，不难发现，西钢每一天都在改革中坚韧前行。特别是省第十三次党代会以来的5年，更是西钢深彻变革的5年。
5年来，面对极其复杂的市场形势和改革重任，西钢决策者以巨大的政治勇气和强烈的责任担当，励精图治、开拓进取，在国家供给侧结构性改革的战略指引下，按照省委省政府的决策部署，坚持强化体制机制和制度创新，全面实施调整结构、产线升级、产业优化等系列变革，有效扭转了企业生死存亡的被动局面，重构了企业核心竞争力，西钢改革脱困工作取得了阶段性胜利。
深化产品结构调整
“想想这五年，就像做过山车一样。”2017年进厂工作的小编，也是西钢深彻变革的见证者之一。
时间追溯到2017年之前。西钢在十一五、十二五累计投资数百亿，还贷压力巨大，钢铁行业深度调整的情况下，企业连续亏损、融资艰难、发展乏力。
不仅是行业、媒体，甚至是自家职工都对企业开始质疑、唱衰，公司形象严重受损；职工信心不足，悲观情绪蔓延，西钢一度走到了生死存亡的边缘。
2018年7月22日，针对西钢生产经营连年不佳的情况，在省委省政府的嘱托下，以张永利为首的新一届领导班子，以“变中求进、调整结构、提质增效、绿色发展”为经营方针，开启了深化改革、扭亏脱困的工作。
始建于1964年，西钢历史悠久。频临绝境的老牌特钢企业，能救活吗？西钢新一届领导班子发现，过去西钢长期致力于特钢、高精尖产品生产，经验丰富。可在“三高两低两差”厚重包袱和“什么赚钱就生产什么”思想下，重心逐渐跑偏，“特”字不再明显，“普”字没有做好。
深化改革工作启动后，西钢新一届领导班子做的第一件事就是校准航向。按照主要生产线实现规模化、高效率、低成本运行的目标，西钢聚焦“普特结合”做文章，全面调整产线结构，关停部分低效落后产线，确立了以高炉—电炉—大小棒线为主体的特钢生产线，以高炉—转炉—连轧产线为主体的普材生产线，有效处理规模效益和品种效益的关系，促使企业由“一次输血”向“长效造血”转变。
在“特”字方面，西钢相继成立矿冶公司、建筑公司、资源公司、新材料公司、特殊钢科技开发公司、自信公司、西藏博利公司及博士后工作站，加速对冶金前沿工艺技术的跟踪和研究，突出产品结构调整和高附加值品种开发，实现主导产品从生产到销售的配套成龙，形成品种高新化、生产专业化、经营规模化的竞争新优势，助力企业“特”字诀走的更加稳健高效。在“普”字方面，致力于普材生产线规模化、高效率、低成本运行，继续推进新国标下的工艺优化工作，扎实推进螺纹钢16、18三切分生产工艺优化、工艺质量验证、负差率合理控制及成分优化等工作，形成了系统的螺纹钢品牌建设方案。
一系列扎实举措的有效推进下，一些重要领域和关键环节的坚冰逐步被打破，产生了“量变”到“质变”的化学反应。五年来，西钢先后完成涨断连杆钢、大规格非调曲轴用钢、高端渗碳齿轮用钢等行业领先的20多个品种开发，产品供货多个国内知名厂家。
深化钢铁产线升级
实施技术改造，全力推动普钢、特钢两大支柱产业链向中高端延伸；深化传统产线升级，提升“西钢制造”能力，亦是西钢深彻变革的重要举措之一。
深化改革以来，西钢以当期效益为中心、以长远考虑为导向，全面开展技术改造及专项攻关工作，激活并提升现有存量的潜力和档次，做精做强企业综合竞争力。
在炼铁系统，建立完善原燃辅料采购标准、验收标准和管控机制，探索并建立原燃辅料的综合评价体系，为进一步提高进厂原料质量创造有利条件。
在炼钢系统，一方面以“电炉、精炼、连铸”三大工序为重点，组建成立专业化攻关团队，全面解决重点品种凸显的质量问题；另一方面，实施1#连铸轻压下系统改造升级、2#连铸中包挡墙优化、多孔水口全面使用及喷嘴选型优化等工程，并筹建电炉炉前化验快速分析系统，全面提升设备保障能力，夯实质量提升的基础。
在轧钢系统，新增一条方坯扒皮机、三条自动探伤线、一条调质线，改造连轧线三切分轧制技术，有效保证部分重点品种工艺要求，夯实企业拓展高附加值产品的基础。与此同时，以“工艺技术开发”为重点，广泛开展大棒材内裂及C38+N、C70等10多项攻关工作，持续提升产品质量。
与此同时，围绕“中国制造2025”发展战略，实施智能制造信息化提升项目，并陆续启动完成“产销一体化、铁钢轧区域数据采集、铁钢轧区域MES、检化验及检化验数据采集、炼钢快分系统”几大信息系统的建设及办公协同软件优化工作，快速实现从“制造”向“智造”的转型。
开工建设矿渣微粉60万吨立磨项目，以生产S95级优质微粉为核心，迅速抢占青海省周边市场，打造西钢在建筑行业的新品牌，实现新的利润增长点。
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拔钉子、攻堡垒，一系列由点及面的措施在西钢扩散开来，纾解了制约质量变革的难题，打开了释放效能的闸门，引发了公司深彻变革的蝴蝶效应。西钢传统产业产线焕发出前所未有的活力，钢铁产业品种创效能力显著提升，战略产品、领先产品和市场占有率逐步攀升，先后供货于成都天府国际T2航站楼、西宁火车站、拉萨贡嘎机场、兰州地铁线、兰新铁路、宝兰客专、广平高速等国家重点工程。
深化产业结构调整
西钢深彻变革的成效既写在钢铁主业的成绩单上，也写在非钢产业发展的路途上。
长期以来，非钢产业被称之为“辅业”，其主要任务是服务钢铁主业，只是依附于钢铁主业这棵“大树”经营发展，既为企业带来了沉重的负担，也限制了自身发展。
为了解决这种矛盾，西钢按照“精干主业”的理念，迅速推行“瘦身健体”工程，积极整合铁资源板块，并借助股权运作等手段出售原有五座矿山，进行有效处置的同时收回部分资金，用于降低公司资金风险。同时，从上到下的组织机构开始整合优化，先后成立建安公司、自信公司、资源公司等非钢企业，并把钢城物业公司从上市公司剥离到集团公司，吸收了大量钢铁主业优化人员，为钢铁主业实现轻装上阵贡献了不可比拟的力量。
建安公司借助国有企业优势，持续扩大省市周边区域的影响力和知名度，并通过实地考察、项目洽谈等方式，先后承接西矿铜业公司设备检修、格尔木鸿丰伟业新建选矿厂、西藏玉龙铜矿维检、青海锌业技改、西藏玉龙铜矿压滤车间生产及维护、德令哈西部镁业项目等工程项目，培养了一批“召之即来、来之即战、战之必胜”的职工队伍，实现了从单一配合检修到独立自主施工的华丽转变。
资源公司积极引进新设备、新工艺，建立矿渣微粉立磨项目，不断提高废旧物资、固体废弃物高效综合利用率，“吃干榨尽”钢铁副产品，增加固废资源经济价值，努力实现物质闭路循环和能量梯次使用，让“低消耗、低污染、高利用率、高循环率”的再生资源综合利用成为了西钢绿色发展的主旋律，切实走出一条节约型、环保型、效益型的现代化企业发展之路，为企业扭亏脱困工作提供新的利润增长点。
物业公司不等不靠，做精物业服务，拓展文印、保安、蔬菜配送、垃圾清运、劳保制作、电信服务等经营项目，在实现较好的经济效益同时，更妥善安置了转岗职工，为西钢和谐稳定的大局做出了不可磨灭的贡献。
自信公司不断寻求市场突破口，先后承接青海铜业、青稞酒业、云天化等多家单位自动化升级改造项目，完成西矿铜业、锌业、湘和、镁业等计量器具检定、油品检验、仪控自控检修等业务，开创了精细管理、技术进步、素质提升的创新之路，成为西钢“智能制造”的得力助手。
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5年来，西钢建筑安装、循环经济、物业服务、信息化建设、地产开发等非钢产业得到了跨越式发展，通过走入社会找“饭”吃的方式，不仅自己发展了，闯出了一片新天地，而且让职工有了收益，减轻了企业负担。
深化三项制度改革
省第十三次党代会以来的5年，为了加快走上强企富家的新征程，西钢采取了一系列行之有效的改革举措。这当中，三项制度改革就是西钢改革的核心内容之一。
深化改革前，西钢存在着“人员总量多，劳动生产率低”等问题，制约着企业市场竞争力的提升。针对这一突出问题，西钢以促进企业发展、扭亏脱困为出发点和落脚点，从人事管理、薪酬制度、选人用人“三项制度”进行改革。
始终依靠职工办企业，是西钢改革发展近一个甲子所秉持的底线。为此，西钢采取“转岗不下岗”的方式，稳步推进组织机构改革。一方面，指导各公司各单位认真贯彻落实“突出主业，提高劳动生产率、降本增效”的工作部署，积极推进落实小机关大基层的管理格局。另一方面，充分发扬“部门综合化、人员多能化”的管理理念，坚持“集中、扁平、直线”“横向到边、纵向到底”的管理原则，建立起强化基层一线、适合现场精细化管理的组织结构体系。
在组织机构、定岗定员大幅削减的基础上，西钢开启了全面调整薪酬体系改革，细分工种薪酬界限形成了营销、管理、专业技术、财务、操作五大序列薪酬体系，调整工资结构主体，以向一线单位、重点岗位倾斜的原则，打破职工大锅饭的想法，真正实现“多干多得、少干少得、不干不得”的分配制度，让主体生产岗位、重点岗位成为“香饽饽”，让职工真正享受到改革的红利。
除此之外，西钢树正树牢选人用人导向，为全公司创造了风清气正的政治生态。以“干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减”为目标，建立完善科学的绩效评价体系，实行干部三年任期考评与末位淘汰制，加大公司经营结果与收入挂钩的比例，切实把主体责任层层落实到位；围绕高素质干部队伍建设工作，实施“精英人才”推荐选拔计划，以及各领域市场化选聘高素质专业技术人才工作，全面推行末位淘汰和竞争上岗激励机制，并在公司深化改革、扭亏脱困的浪潮中，选拔培养了一批“想干事、能干事、干成事”的骨干人才。不仅如此，在搭建人才队伍的过程中，西钢积极开展市场化聘用高素质专业技术人才工作，先后完成了炼钢、轧钢、耐材等领域7名专家和3个高炉专家团队的选聘工作，解决了一系列制约西钢生产经营发展的问题。
今天的成绩，由昨天的努力决定。即将召开的省第十四次党代会，必将指引西钢进一步深化改革向纵深推进。
