“《一种固定式热锯挡水装置》已经通过国家知识产权审核，被认证为国家级实用新型专利，老于，你可是又为公司在提升产品质量和降本增效方面做出了大贡献，……”
接到领导电话的于增春听到这里，心里波荡起研发过程中的酸甜苦辣。
说起《一种固定式热锯挡水装置》专利的获得就不能不说小棒线的生产设备，公司精品小棒线的轧机可以说是目前世界上最先进的轧机，但是设计上也同样存在缺陷，在热切工序中，热锯切割需要对锯片进行淋水降温，钢材同时也会被淋水降温，导致钢材在后续的加工中，被降温部分会出现炸裂、表面异议等质量问题。
2018年初，新材料公司面对这种情况先后进行了多次实验改进，但都不理想，废钢不断出现，客户也不断反映，这个问题已经影响到了西钢的形象。派谁来解决？
焦急的氛围弥散在空气中，一个名字从当时负责生产技术的副厂长高建鹏口中脱口而出：于增春。
于增春临危受命，担负起了这个重任。
为解决问题，于增春翻图纸、联系厂家，从各方面收集相关资料，可他发现，同行业根本没有这方面的技术。这时候他才意识到，要解决问题，只能靠自己！
怎么样让热锯持续降温？怎样让钢材锯切断口保持不被冷却水浇黑？要设计什么样的装置来分离水？如何安装？安装在什么地方？怎样既可靠稳定，又方便低廉，一系列难题摆在了于增春面前。
夜深了，于增春还在思考和验证，草稿纸从书桌上铺到了桌子下，“睡吧，老于。”“快睡，都什么时候了！”“你这是又不睡了……”妻子多次从睡梦中醒来，劝他休息，他嘴里答应着，可是一直伏案工作到第二天天光大亮。
第二天同事们看着于增春布满血丝的双眼，心疼地说，“老于，你又熬通宵了吧！”他木讷地回答着，又快速回到办公桌前，反复查看图纸、比划着……
无眠加勤奋等于什么？
在不眠不休的3天后，他紧皱的眉头终于松开，满路的荆棘上开出了一朵艳丽的花——固定式热锯挡水装置终于诞生了，并一次试车成功！
固定式热锯挡水装置：设计简单，安装方便，无需额外投资；操作容易，使用寿命长，有效解决了热锯降温及钢材质量问题，加工简单，相比动辄几万元的成本，只需现场废旧角铁、铁板和胶皮就能制作成功。
当时，一位主管技术研发的领导赶到现场，紧握于增春的手说：“感谢你，老于，这项长期困扰公司钢材质量的问题终于被你解决了，也为公司提升成材率奠定了基础……”
可于增春却说：“这评价可担待不起，我只是尽了绵薄之力。”
什么是创新？
“创新，就是要颠覆思维，无中生有，走的是别人没有走过的道路。”
创新难不难？
“创新之路怎么可能没有压力、挫折、误解和孤独呢，一步一步走过来就好。”
于增春神情坦然地答道。
只有沿着陡峭山路攀登过的人，才能在光辉的顶点显示出从容。创新的攀登，这一程，于增春走了二十余载。
但是，大胆的设想，是不是不切实际的天马行空？每一次，怀疑的声音都像海浪冲向于增春的心田。
“它行不行，这样做都没有先例，能成功吗？”
“就这么简单地解决了，可行吗？”
没有金刚钻，怎揽瓷器活？
于增春胸有成竹，绝不蛮干。
有一年，于增春完成立式轧机改造平式轧机，将原有的1603立式轧机改为1709平式轧机，节约采购成本约500万元。
有一年，他完成平立一架滑动导卫改滚动导卫，彻底解决预备方不咬入现象，杜绝了预备方返回加热，降低了职工劳动强度，提高了有效作业率，年创效约10万元。
有一年，他完成了平立式轧机轧辊辊槽增加冷却水装置，使轧槽过钢量提高了30%，大大降低了轧辊的消耗成本，同时也降低了职工拆装轧机的劳动强度，提高了轧材的表面质量，年创效102万元。
……
他的每一项改造，不是为公司降本增效，就是降低了职工的劳动强度。
“你想过创新失败的风险吗？”
“当然想到了，哪个技改不冒风险，但我更想让我手下的职工少干活，更加想让公司实现扭亏脱困，更加想让西钢实现强企富家的梦想，不冒风险怎么出成绩，见效益。”
当责任变成习惯，恐惧和忧虑即无处容身。这就是深藏于于增春心中的最强动力。
其实于增春的创新之路也并不是一帆风顺，2016年，那时候于增春刚刚就职后部工段段长，喜欢创新的于增春开始主导了第一个设备技改项目，为降低项目改造费，于增春在改造上大部分都采用自己制作的方式完成，因此麻烦职工帮忙是不可避免。
那时候职工的怨气可不是一般的大。
“想表现就自己干啊！下班了还不让走，一直拉着我们干活。”
“当了领导就开始‘飘’，天天加班，这是不拿我们当人啊！”
“换辊人忙不开，叫上来；设备改造还叫我们上来加班，天天加班没见过多发一分钱，你是党员你自己上啊，到头来还不是让我们这些群众干活。”
于增春从侧面了解到了职工群众们的意见，立刻召开了支部会议，当时他是这样说的：“我知道，最近一直让大家加班，大家的意见很大，但是请大家相信我，项目改造完成，我保证大家的劳动强度会大幅降低，以后三个小时的重体力劳动，将会在一个小时内完成。同时为表达我的歉意，我今晚请大家吃饭。”
于增春的保证在项目结束后，得到了验证，职工劳动强度真的大幅降低，而且他请“加班”职工吃饭也成为了惯例一直保持了下来。
现在的于增春只要说是技改或者改造项目，职工们都会主动留下来加班帮忙。
“但凡是老于设计的改造项目，多数都能降低劳动强度，一时累和一直累的帐谁不会算啊！”
“那是，你也不看看老于是谁，北京科技大学毕业的高材生。”
“嘿嘿，而且加班老于还管饭。”
从谩骂到拥戴，于增春用真心实意为职工办实事换来的职工们的信任及拥护。
在他工作的29年间，先后完成了30个技改或设改的项目，为公司创造利润近1000多万元，同时大幅降低职工劳动强度，工段也由41人优化至现在的22人。
29年间，小于变成了老于，期间他自己也说不清他加了多少班，干了多少活。
29年间，于增春成长为一名“复合”型人才，他事业为重，冲在前面，而自己却留下咽炎、胃病等毛病。
29年间，他黑面气正，善于管理，不爱钱财，不收礼，连礼节性的走动也屏蔽。如果有人想通过他搞权钱交易，于增春的火就会一下子被激起来，面色如铁，口气严肃：“把心思都放在工作上，用成绩来说话，用不着讨好领导……”送来的东西会和来人一起被推出门外。有人以为礼送少了，加倍再送，于增春不由分说，把人往门外推得更快，话说的更难听。
于增春“较真”，谁敢含糊。他管理的工段，职责分明，事事有人管，人人都管事。
值得一提的是，2021年西宁发生新冠疫情的时候于增春的小区实施了封闭管理，在这种情况下他主动当起了志愿者，用行动再一次证明了他党员的身份。
当谈起下一步工作打算的时候，于增春是这样回答的：“我想，只要能让西钢哪怕再更好一点点，我就会一直在创新的路上走下去。”
又是一个旭日初升的清晨，太阳把它那千缕金辉、万道霞光更加深情地倾斜在这十里钢城。
迎着朝霞，带着理想，于增春又意气风发地穿梭在火热的轧线旁。
